鶴煤三礦認(rèn)真抓好節(jié)支降耗工作

8月28日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，今年來，該礦以強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化材料管理、強(qiáng)化節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，更好的提升了經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，宣貫“省下的就是賺來的”理念。充分利用多種形式向員工講當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講節(jié)支降耗的重要意義。以此來增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)，做到在算中干，在干中算。該礦逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個(gè)精打細(xì)算”的良好格局。

強(qiáng)化材料管理。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步加大對(duì)井下材料跟蹤的考核、處罰力度。對(duì)于生產(chǎn)所需的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出。另外，逐步完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度。要求各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

強(qiáng)化節(jié)能降耗。該礦把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。安排專人對(duì)辦公樓、區(qū)隊(duì)樓、職工公寓等進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。