黔金煤業(yè)：規(guī)范內(nèi)部管理 促進(jìn)管理提升

黔金煤業(yè)：規(guī)范內(nèi)部管理 促進(jìn)管理提升

日前，黔金煤業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確工作重點(diǎn)，不斷提高管理水平。

樹立規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造干事氛圍。通過強(qiáng)化教育引導(dǎo)以及完善相關(guān)規(guī)章制度，在全體職工形成講規(guī)矩、守紀(jì)律的良好風(fēng)氣和自覺性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極進(jìn)取，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。

梳理規(guī)范制度，明確工作目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、規(guī)范、完善，實(shí)現(xiàn)用制度管人、以制度管事。要求各部室成員進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，做到履職盡責(zé)。對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，明確工作目標(biāo)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作。

強(qiáng)化督查考核，促進(jìn)管理提升。完善清單管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，真真正正列出問題清單，制定整改方案，做到事事有人管、件件有回聲，及時(shí)解決和發(fā)現(xiàn)問題，整改落實(shí)到位，促進(jìn)管理提升。（牛世華）