蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司“四輪驅動”讓“走出去”發(fā)展動力更強勁

蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司“四輪驅動”讓“走出去”發(fā)展動力更強勁

近年來，蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司在“走出去”二次創(chuàng)業(yè)的路途上，堅持“四輪驅動”，思想、創(chuàng)新、素質、共享猶如汽車的“四個輪子”前行在“走出去”的風雨之路上，相輔相成，相伴而行，為該公司“走出去”發(fā)展鋪就新的路子，為企業(yè)實現高質量發(fā)展加油添翼。

思想為基，讓“走出去”發(fā)展土壤“沃”起來

思想穩(wěn)定是隊伍穩(wěn)定的前提，不化解職工的思想疑慮，不解開思想疙瘩，不解決職工的實際困難，“走出去”發(fā)展就會困難重重。

該公司充分發(fā)揮黨建引領作用，解決職工工作環(huán)境變化，思想不穩(wěn)定等問題，通過開展志愿者服務、道德講堂及“最美員工”、“最美家庭”評選等活動，同時創(chuàng)新推行項目部派駐政工督導員機制，大力弘揚正能量，讓廣大職工的思想與公司的目標、步調相一致?；鶎狱h支部細致核查“走出去”困難職工并建立檔案，開通“有事您找我”的電話服務專線，切實為職工解決了來自后方家庭的后顧之憂。

創(chuàng)新為翼，讓“走出去”發(fā)展源泉“活”起來

創(chuàng)新是引領“走出去”企業(yè)高質量發(fā)展的第一動力。誰先牽住創(chuàng)新驅動的“牛鼻子”，誰就搶占了先機，贏得了優(yōu)勢。

該公司采取定額綜合單價、考核工程結算的措施，對各項目部、管理人員用數據說話，實現了效益考核，不但控制了結算費用，而且提升了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；通過推行“雙做（做實做細日常核算）雙標（全面預算數據標桿、工程預算數據標桿）雙比（月度經營情況與全面預算月度分解指標對比，工程完工后與工程預算對比）”經營管理模式，加強項目部、區(qū)隊的月考核，核實數據、查找原因，并將數據分析報表與工程預算對接，形成一套閉環(huán)的成本管理系統(tǒng)，為該公司精細化經營管理奠定了堅實的基礎。除此之外，該公司積極推廣邁步式臨時支架、除塵風機等技術，在提高了生產安全性的同時，掘進單進水平提升了33.3%。

素質為根，讓“走出去”發(fā)展根系“穩(wěn)”起來

職工的綜合素質決定著企業(yè)發(fā)展的實力。該公司從文化建設、人才培養(yǎng)上下功夫，以“品”字為引領的職工、甲方、企業(yè)需求于一體，以品質、品位、品德的“三品”文化理念為根本，建設“六大文化工程”子文化為體系，實施文化工程項目式管理，讓企業(yè)文化在安全、生產、經營中發(fā)揮效能，互促互融，推動各項工作持續(xù)向好發(fā)展。與此同時該公司將人才素質培養(yǎng)放在首位，由部室牽頭的技能人才、技術人才、經營人才培養(yǎng)計劃陸續(xù)展開，采取內培外引的方式進行人才培訓，對內開展技術交流、師帶徒、技能比武、崗位練兵等活動，著力培養(yǎng)一批懂技術、精業(yè)務，一職多能的技術員工；對外著力引進一批精通商務洽談、經營測算及專業(yè)技術管理人才隊伍，讓人才引得進、留得住、用得好。

共享為果，讓“走出去”發(fā)展碩果“結”起來

該公司秉承“互利、共贏、共享”的發(fā)展理念，讓職工、甲方、企業(yè)共享發(fā)展成果，經濟效益、品牌效益、社會效益不斷增強。

轉型成功“效果顯”，經過四年的發(fā)展，該公司實現了由“安置型”向“經營型”的華麗轉身，“走出去”路子持續(xù)拓寬、產值利潤連續(xù)翻番、職工收入持續(xù)遞增。樹立品牌“贏市場”，該公司始終秉承以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量創(chuàng)品牌的理念，打造出了高質量高素質的施工隊伍，創(chuàng)出了品牌、贏得了市場。福利提高“人心穩(wěn)”。

如今，該公司全體干部職工牢記“走出去”的初心和使命，向著既定的目標全力奮進。

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