讀《怎樣讓局長生病》的感想
讀《怎樣讓局長生病》的感想
??????????????閔喜平
? ? 今天閱讀了最好看的廉政小小說《怎樣讓局長生病》給我啟發(fā)很大，讓人感慨萬千，久久回想，也從中悟出了許多道理。
? ? ? 新上任的劉局長是個大學教授，帶有一身書生正氣的他，對機關的一些套路還不清楚，致使原來隔三差五就生病住院的三個局長，三個月都不能害病，打破了原有一貫的探病送禮的規(guī)矩。劉局長工作中的各項決策、決定屢遭不爽、百般阻撓，還和幾個局長搞得比較僵持。講到這里大家不難想象劉局長在電力公司是一個怎樣的處境。人常說“一個人如果不能改變現(xiàn)實，就要試著去適應現(xiàn)實”。一滴水放入浩瀚的沙漠，那將瞬間被蒸發(fā)；如果放入大海，那激起波濤洶涌，劉局長就是最好的例子，三四個月一事無成，沒有一點成績，這就是固執(zhí)己見，不能相互融洽相處的結果。
? ? ??想方設法打破僵局的只有靠辦公室的何主任想辦法了。何主任在劉局長休息時把空調到最小，劉局長感冒了，何主任暗自高興，但是美夢被劉局長老拌的辣椒粉面條打破。一計不成，痛下殺手。何主任中午讓廚師打份變質的豬腸讓劉局長吃。下午劉局長就拉肚子回家了。怕夜長夢多的劉主任，連夜晚就帶著3000元慰問金去看望劉局長，劉局長死活不收。何主任就講明其中原因，希望劉局長第二天也不要上班，這是緩和僵局的最佳時機。人來了，禮到了，幾個局長相繼病倒了，劉局長在黨委會上的研究工作通過了，何主任替代了退休的局長升遷了。優(yōu)勝劣汰、適者生存是天古不變的真理。劉局長、何主任由于懂得變通，才得到了自己應得的殊榮。
? ? ? ?這個故事給我們講了一個很深刻的道理“整體決定部分”和“團結合作、相互支持、融洽相處”的辨證論。我們管理干部要適應改革發(fā)展要求，把自己融入到改革發(fā)展的大潮中去。作為黨的領導干部，始終要樹立“四個意識”不能忘，正確把握改革大局，從改革大局出發(fā)看待利益關系，只要對全局改革有利，自覺服從大局，服務大局，不計較個人得失。顧全大局、勇于作為、不謀私利、促進企業(yè)快速發(fā)展是我們肩負的重任。企業(yè)要長足發(fā)展，就需要一支敢打硬仗、勇于拼搏，勇于創(chuàng)新，團結互助的堅強領導干部隊伍，共同拼搏和親密合作是這支賴以生存的重要法寶，只要我們顧全大局、堅持原則、相互幫扶、互惠互利，我相信我們的企業(yè)一定會突飛猛進、飛躍發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
