川煤達(dá)竹斌郎煤礦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”確保安全生產(chǎn)

川煤達(dá)竹斌郎煤礦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”確保安全生產(chǎn)

? ? 今年以來，斌郎煤礦持續(xù)推進(jìn)安全動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、強(qiáng)化問題超前預(yù)防、夯實(shí)環(huán)節(jié)責(zé)任管控，實(shí)現(xiàn)安全管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，保障礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。

由靜態(tài)檢查向動(dòng)態(tài)督導(dǎo)轉(zhuǎn)變。該礦打破常態(tài)安全檢查機(jī)制，采用突擊檢查生產(chǎn)情況與隱患問題的方式，動(dòng)態(tài)聽取干部職工意見建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，舉一反三地開展系列專項(xiàng)檢查，真正去發(fā)現(xiàn)與解決平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題。???

由滯后服務(wù)向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變。為及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕問題找上門、亡羊才補(bǔ)牢等滯后服務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，該礦按照上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，組織專業(yè)技術(shù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)抓管理。因時(shí)、因地、因人制宜地指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)健全重點(diǎn)人員、部位、事件隱患預(yù)防的動(dòng)態(tài)追蹤管理機(jī)制，完善各類突然情況應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化各類隱患問題超前預(yù)防。?????

由事后考核向環(huán)節(jié)管控轉(zhuǎn)變。為解決重考核結(jié)果、輕環(huán)節(jié)提升的問題,該礦針對(duì)考核管理事前、事中、事后的不同特點(diǎn)，前移關(guān)口、牢控環(huán)節(jié)，建立首問負(fù)責(zé)制，落實(shí)工作完結(jié)制，實(shí)施安全培訓(xùn)、安全信息閉合、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全監(jiān)督檢查、安全責(zé)任追究全流程管理，實(shí)現(xiàn)事后考核向平時(shí)環(huán)節(jié)管控的延伸，讓管理考核工作真正扎根于安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效確保了安全生產(chǎn)。（周溫香）