糯東煤礦:向節(jié)支降耗要效益

糯東煤礦:向節(jié)支降耗要效益

糯東煤礦巧打強(qiáng)化資金預(yù)算管理、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和堵塞管理漏洞“三張牌”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

該礦積極強(qiáng)化資金預(yù)算管理，建立了 “以收定支，量入為出”的動(dòng)態(tài)調(diào)整平衡機(jī)制，將預(yù)算落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組，并強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果考核，堅(jiān)決將費(fèi)用支出控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。為讓廣大干部職工同心協(xié)力節(jié)支降耗，該礦進(jìn)一步加大宣傳引導(dǎo)力度，通過(guò)宣傳牌板、辦公網(wǎng)等，向干部職工宣傳“節(jié)約就是創(chuàng)收，成本決定利潤(rùn)”的思想，大力營(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍，提高干部職工厲行節(jié)約的自覺(jué)性。同時(shí)，該礦還組織相關(guān)人員對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活等場(chǎng)所進(jìn)行水電核查和計(jì)量設(shè)備整治，分析整改管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立水電費(fèi)月度分析制度，杜絕生產(chǎn)、生活中可能出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞。(劉敏淑)