陜西澄合山陽煤礦公司大力實施技術(shù)人才培養(yǎng)計劃

人才難題咋解決？山陽自有妙計

——陜西澄合山陽煤礦公司大力實施技術(shù)人才培養(yǎng)計劃

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“我們隊上機電檢修工缺口很大，我們科室地測防治水人才缺乏，我們隊上測風(fēng)工比較緊張……”。在這次的“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研活動中，陜煤澄合山陽煤礦公司基層單位普遍反映人才難題瓶頸。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，面對高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實要求，陜煤澄合山陽煤礦公司把解決人才難題作為落實調(diào)研問題的主要內(nèi)容，多次組織專業(yè)人員深入基層走訪，摸清人才家底實情，結(jié)合山陽實際，一個雄心勃勃的技術(shù)人才培養(yǎng)實施計劃新鮮出爐。

明確總目標(biāo)，拒絕渾水摸魚

“培訓(xùn)輕松，不用干活還有錢拿”，相信不少人對于培訓(xùn)的第一印象都是這樣。為了防止人才培養(yǎng)計劃淪為形式，山陽煤礦公司在計劃制訂之前，就成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項技術(shù)人才培養(yǎng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，而勞資科作為牽頭科室，更是提前針對缺乏人才方向，明確思路，制定了培養(yǎng)目標(biāo)?！拔覀儨?zhǔn)備將人才培養(yǎng)作為一項重要的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不是一蹴而就，目的就是形成長期機制，持續(xù)輸血，為企業(yè)造就現(xiàn)在乃至未來發(fā)展所需的企業(yè)人才隊伍?！痹摴緞谫Y科負(fù)責(zé)人周世杰說道。據(jù)悉，山陽煤礦公司計劃到2019年底，全面提升當(dāng)前各類專業(yè)技術(shù)人才比例，兩年內(nèi)計劃培養(yǎng)出采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)人才50人。高標(biāo)準(zhǔn)的配套管理、高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)目標(biāo)，首先從源頭上切斷渾水摸魚者。

對于參培的師徒，也不是人人都能當(dāng)。不同以往的一般導(dǎo)師帶徒活動，該公司拔高了參培人員標(biāo)準(zhǔn)，“海選”要求很高，所有師傅必須經(jīng)所在專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)的篩選確定，大多以科室長為主。而對于培養(yǎng)的人才則鎖定在三類人員身上，在技術(shù)創(chuàng)新上有重大發(fā)明創(chuàng)造或有重大技術(shù)革新的技能突出人員，本職工作踏實認(rèn)真，責(zé)任心強的突出者，有技術(shù)特長年齡在35周歲以下的年輕高學(xué)歷者?！白屨嬲心芰Α⒂薪?jīng)驗者當(dāng)師傅，讓真心想學(xué)、真心能學(xué)者入圍，才能讓人才計劃真正發(fā)揮出其作用?！闭劶霸O(shè)置的高門檻，該公司勞資科副科長馬濤說道?！斑@也從從根本上防止了來混日子的人，也切實保證了培訓(xùn)質(zhì)量?！瘪R濤補充道。

打破大鍋飯，杜絕紙上談兵

往常的培訓(xùn)大多是理論學(xué)習(xí)，甚至往往是大課堂、集體教學(xué)的形式，學(xué)習(xí)成效甚微。鑒于前車之鑒，為了進一步提高培養(yǎng)效果，提升培訓(xùn)質(zhì)量，山陽煤礦公司量體裁衣，因人施教，大力實施整體全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，由公司各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人才類別制訂個性化培養(yǎng)方案，每個專業(yè)必須確定出1名導(dǎo)師，徒弟全脫產(chǎn)跟隨導(dǎo)師進行學(xué)習(xí)，每個專業(yè)定向培養(yǎng)周期為2個月?！扒泻献陨淼呐嘤?xùn)方案，合理的培訓(xùn)周期，感覺自己技術(shù)這幾天進步很大，跟請了個家教似的?！边\輸區(qū)電鉗工梅文濤笑道。

“哦，平時光知道有這個按鈕，具體啥作用還不清楚?！薄澳乾F(xiàn)在要記住了，這些不常用的按鈕說不定啥時候就用到了，作為主扇操作工這些必須都要懂?！痹谥魃蕊L(fēng)機實操培訓(xùn)中，師傅趙翠枝正手把手的教授徒弟王文閣許多特殊按鈕的具體操作。這樣的場景，在最近的山陽煤礦公司是比比皆是，師傅們紛紛走出書本、走出課堂，帶著徒弟們深入一線、深入工作現(xiàn)場，實操教學(xué)，真正實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合?！皩τ谖覀冃聛泶髮W(xué)生，缺的就是實際動手能力，這一來現(xiàn)場，師傅一教立馬豁然開朗?！睓C電科見習(xí)技術(shù)員李飛飛說道。與此同時，必要的“紙上談兵”也沒落下，不少導(dǎo)師們借助當(dāng)前的全員考試系統(tǒng)，分專業(yè)給徒弟們勾勒學(xué)習(xí)重點，制定掌中學(xué)習(xí)計劃，在強化實操培訓(xùn)的同時，通過基本的專業(yè)理論學(xué)習(xí)和掌中學(xué)習(xí)，保證了徒弟們“紙上談兵”能力不斷提升。

把嚴(yán)出師關(guān)，防止虎頭蛇尾

“只怕開頭轟轟烈烈，結(jié)束虎頭蛇尾?！睂τ谶@個人才培養(yǎng)計劃，礦上不少人這樣憂心忡忡道。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，山陽煤礦公司更是嚴(yán)把出師關(guān)口。徒弟們必須經(jīng)過由公司所屬專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組導(dǎo)師組成的聯(lián)合考核組結(jié)業(yè)考核，考核分為三關(guān)，首先是答辯關(guān)，考核組根據(jù)對口專業(yè)隨機設(shè)計考題，進行提問，被考核對象根據(jù)考核組提出的問題進行現(xiàn)場答辯。其次是理論關(guān)，由分管專業(yè)組統(tǒng)一出題，分A、B兩套考題，考試時隨機抽取一套進行考核。最后是實踐關(guān)，按照專業(yè)實際操作內(nèi)容，由專業(yè)組現(xiàn)場考核。最終將按照提問答辯30%+理論考試，30%+實踐，40%綜合考評的方式進行打分?？偡?/font>90分以上記為優(yōu)秀，總分60—89分記為合格，而總分60分以下（包括理論考核不合格者）記為不合格。

“徒弟好與差，師傅也逃不了關(guān)系。”該公司培訓(xùn)專干王思臻說道。平時的師徒考核，大多針對出師的徒弟，對于師傅卻缺乏有效的管理。為了鼓勵師傅們認(rèn)真教、真心教，本著對出師徒弟負(fù)責(zé)任的態(tài)度，山陽煤礦公司把徒弟考核結(jié)果與師傅掛鉤，捆綁考核，徒弟優(yōu)秀，獎勵導(dǎo)師5000元，徒弟3000元。徒弟合格，雙方不獎不罰。不合格者，處罰師徒各1000元。通過對于出師徒弟的嚴(yán)格考核和師傅的高要求，加之正向激勵措施的落實執(zhí)行，確保出師徒弟即插即用，能迅速符合公司發(fā)展需求。

目前，按照當(dāng)前公司緊缺的機電運輸、采掘、四化建設(shè)、測量通風(fēng)四大類專業(yè)，結(jié)對的56個徒弟們正按著師傅們的個性培養(yǎng)方案，忙著“閉關(guān)修煉”?！皶r間快著呢，這差不多到9月底我們機電運輸專業(yè)就要結(jié)業(yè)考核了，得抓緊跟著師傅學(xué)了?！本蛞魂犽娿Q工李鵬說道。 ?

下一步，山陽煤礦公司也將以人才培養(yǎng)計劃為契機，努力在礦區(qū)營造人人學(xué)技術(shù)、人人愛技術(shù)的比學(xué)趕超幫的濃厚氛圍。通過人才培養(yǎng)計劃的有序開展，使出師徒弟都能成為各自專業(yè)領(lǐng)域獨當(dāng)一面的技術(shù)能力，建設(shè)成一支適應(yīng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒隊、尖刀連、智囊團。

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