貴州豫能黔西分公司：“零容忍”走好“雙節(jié)”安全路

臨近雙節(jié)，貴州豫能黔西分公司把安全工作擺在各項(xiàng)工作首位來抓，以“四個嚴(yán)格”為抓手，要求全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各類安全文件精神，采取強(qiáng)硬措施、鐵手腕，以“零容忍”態(tài)度，走好“雙節(jié)”安全路。

嚴(yán)抓安全教育。該公司堅(jiān)持“生產(chǎn)活動不能違法違規(guī)”的底線思維，積極踐行安全“零理念”，組織召開安全動員會，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；針對近期全國發(fā)生的各類瓦斯超限事故，從思想認(rèn)識、責(zé)任分工、現(xiàn)場管理、措施落實(shí)等方面認(rèn)真反思，舉一反三，不斷提升員工規(guī)矩意識和標(biāo)準(zhǔn)意識；強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹和落實(shí)，通過廣播宣傳、集中學(xué)習(xí)考試、觀看事故案例視頻等形式，讓干部職工談感想，寫體會，思想上受到教育，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識。

嚴(yán)格隱患治理。堅(jiān)持每月開展安全專項(xiàng)檢查，及時召開隱患排查分析會，完善會議紀(jì)要，保證會議質(zhì)量，督查督辦隱患整改時間、責(zé)任單位和責(zé)任人，施行隱患信息閉合管理，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)；優(yōu)化安全監(jiān)察模式，查思想反麻痹松懈，查制度反責(zé)任缺失，查管理反管控不力，查現(xiàn)場反質(zhì)量滑坡，查作風(fēng)反浮躁浮漂。

嚴(yán)細(xì)安全標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推行安全“三化”管理，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)線推進(jìn)，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、誠信上崗。嚴(yán)格落實(shí)安全措施，對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，鉆孔施工現(xiàn)場條件差，制定針對性安全技術(shù)措施，確保了工作現(xiàn)場安全施工。

嚴(yán)厲考核問責(zé)。針對各項(xiàng)目部井下重點(diǎn)部位、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱地點(diǎn)，加強(qiáng)巡回檢查，明確要求干部現(xiàn)場交接班必須執(zhí)行到位，安全技術(shù)措施必須落實(shí)到位，安全隱患必須整改到位，實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅問責(zé)，“鐵制度、硬執(zhí)行”，為保持“雙節(jié)”安全生產(chǎn)良好態(tài)勢提供有力保證。