爭當(dāng)運輸戰(zhàn)線急先鋒

爭當(dāng)運輸戰(zhàn)線急先鋒

1997年2月，年僅24歲的王洛民和大多數(shù)職工一樣，在一次招工機緣下，走進(jìn)了這個現(xiàn)今被他稱之為“命中注定”的蒲白西固煤業(yè)。20多年來，他一直耕耘在煤礦運輸線上，從一名普通的工人做起，先后擔(dān)任過組長、班長、副隊長、隊長兼書記等職，現(xiàn)任運輸隊隊長。憑著一股敢于爭先和吃苦耐勞拼搏精神，他先后多次被該公司評為“四有職工”、“優(yōu)秀班組長”、“六好共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀科隊長”等稱號，并獲得了蒲白礦業(yè)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”和“安全行為專項治理規(guī)范活動”優(yōu)秀組織者、“勞動模范”等榮譽。

王洛民同志從一名普通的農(nóng)家子弟成長為一名優(yōu)秀的管理人員，除了組織的傾心培養(yǎng)外，還得益于個人的勤奮努力，嚴(yán)謹(jǐn)自律，善于思考，敢于擔(dān)當(dāng)，以及對煤炭事業(yè)的那種執(zhí)著與熱愛。他平時愛說話，但從來不說假話和套話，多年來養(yǎng)成了深入現(xiàn)場，靠前指揮，勇挑重?fù)?dān)，具有安全完成各項工作任務(wù)的能力。關(guān)心職工的安全健康、生活困難等問題是他做人的本質(zhì)，他推行人本管理，待遇上一視同仁，實行干什么活拿什么工資，干什么工作享受什么待遇，每月班組自主管理傾向煤線生產(chǎn)人員，明確隊務(wù)公開，使職工一目了然，贏得了職工的信賴，也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

愛崗敬業(yè)守責(zé)?強化現(xiàn)場管理

運輸隊現(xiàn)有職工106人，負(fù)責(zé)從綜采隊皮帶頭到地面原煤運輸和篩選任務(wù)，運輸隊就各種皮帶、刮板輸送機達(dá)12部，還肩負(fù)著人員出入井和井下各種材料設(shè)備的下運工作，是名副其實的“線長面廣”運輸大系統(tǒng)。

王洛民憑著多年來的工作經(jīng)驗，始終將“安全”二字烙印在心上，從運輸隊實際工作著手，時刻不忘將安全放在第一位。他二十年如一日，堅持每天早上按時參加班前會，安排好當(dāng)天的安全工作。他認(rèn)為班組的安全必須從班組長抓起、抓好，塑造形象、樹立標(biāo)桿是他強化管理的法寶，在管理方面他常說“寧愿聽到職工罵聲也不愿聽到職工的哭聲”，基于多年工作經(jīng)驗，好多情況下他都進(jìn)行事先考慮和提前安排，盡量做到不失誤。王洛民自擔(dān)任隊長以來沒有發(fā)生一次工傷事故，保證了原煤生產(chǎn)有序順運行，達(dá)到了防患于未然的效果，把運輸隊打造成了敢打硬仗、敢啃硬骨頭的團隊。

恪盡職守?精打細(xì)算

短短的幾年，王洛民成為了該公司一名業(yè)務(wù)過硬的區(qū)隊管理人員。工作中，他思路清晰，突出重點，嚴(yán)格管理，任勞任怨，從不計較人得失。特別是在2016年7月份接管皮帶隊21、22皮帶巷三部皮帶后，自感責(zé)任加重壓力增大，但他沒有任何怨言，并暗下決心重整運輸系統(tǒng)管理，制定了一套可行的管理制度，有效延長了皮帶使用周期，降低了材料消耗。他始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為行為準(zhǔn)則，冬季來臨之際為了解決塊煤供銷緊張，王洛民幾次到煤場現(xiàn)場考察，經(jīng)多方研究在平臺溜子機頭處加工兩個塊煤儲備倉，增加了塊煤儲存量也滿足了職工和外界群眾冬季取暖用煤，更為該公司創(chuàng)造了一定的效益。2017年是不平凡的一年，運輸隊完成了幾年來最多的工程，該隊在王洛民的帶領(lǐng)下克服重重困難，鋪設(shè)21505和21504軌道1400多米，復(fù)修21軌道平巷200多米，安裝21505順槽皮帶800多米，特別是在兩次更換21一部皮帶施工過程中，時間緊任務(wù)艱，王洛民和其他隊干現(xiàn)場跟班，與工人同上同下連續(xù)奮戰(zhàn)18小時，提前兩天完成任務(wù)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評，他更是被該公司干部職工愛稱為運輸戰(zhàn)線上的急先鋒。

王洛民同志就是這樣一個作風(fēng)硬朗、處事公道、做事嚴(yán)謹(jǐn)、富于擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)隊隊干，他以扎實的工作作風(fēng)，正直率真的人格魅力，深扎礦山二十載，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用勤勤懇懇的工作態(tài)度，彰顯著煤礦職工對企業(yè)的忠誠；用傲人的成績，書寫著新時代礦工的多彩人生。

蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮