韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：“一流”班組創(chuàng)建的秘訣
曾經(jīng)的綜采隊(duì)生產(chǎn)一班組建之初，“傻、大、粗、黑”是人們對(duì)他們的直觀印象，被冠名“煤黑子”。而今天的生產(chǎn)一班成為出煤最多、獲獎(jiǎng)最多的班組，繼2017年榮獲全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗后，今年又榮獲了中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一下子成為了韓家灣煤炭公司最耀眼的明星班組。這背后有怎樣的故事，讓我們一起走進(jìn)他們。
從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”
說(shuō)起生產(chǎn)一班，該隊(duì)工會(huì)主席劉勇說(shuō)：“班組組建之初，大部分職工學(xué)歷偏低，無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，班組素質(zhì)提升迫在眉睫?！?/p>
為此，隊(duì)上制定了短長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造“指尖微課堂”，通過(guò)班組QQ群、微信群，及時(shí)分享政治理論、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各類(lèi)安全生產(chǎn)文件等知識(shí)。班組定期積極開(kāi)展崗位練兵、“師帶徒”學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。
通過(guò)每日一題、不定期抽背、每月一考試，全面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。另外，該班組將考核結(jié)果與工分分配，評(píng)先樹(shù)優(yōu)相掛鉤，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
“我宣誓，為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福……”這是生產(chǎn)一班每天班前會(huì)莊嚴(yán)宣誓的情景。
為使安全理念深入人心，每周二、五認(rèn)真組織班員學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)及礦、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全管理制度。通過(guò)選取典型事故案例、職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式，用身邊人身邊事進(jìn)行安全警示教育。對(duì)班組“三違”人員開(kāi)展“8+6”親情幫教活動(dòng)，讓職工受感染，能保安。
同時(shí)，組織開(kāi)展寓教于樂(lè)的安全文藝、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在為大家送上一份小禮物的同時(shí)，也把安全知識(shí)與祝福送到了職工手中。
從開(kāi)源節(jié)流到創(chuàng)新創(chuàng)效
“大手大腳肯定是不行的，我們一定要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想?！边@是班長(zhǎng)張秋龍經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
為控制成本支出，班組在材料管理考核方面，推行班組成員定額精細(xì)化管理，材料預(yù)算費(fèi)用分月、分人進(jìn)行逐項(xiàng)分解并建立相應(yīng)的節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，并按照“計(jì)劃、領(lǐng)用、回收”進(jìn)行閉環(huán)管理。
與此同時(shí)，在班組內(nèi)積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。實(shí)行修舊利廢以來(lái)，自主維修皮帶卡子機(jī)、電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)等，每年節(jié)約維修費(fèi)用40余萬(wàn)元。
班組人員認(rèn)識(shí)到，唯有創(chuàng)新才能創(chuàng)效。自從開(kāi)展“全員雙創(chuàng)”活動(dòng)以來(lái)，班組出臺(tái)了創(chuàng)新獎(jiǎng)罰制度，以班組“工匠”為帶頭人，落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)責(zé)任。支架驅(qū)動(dòng)器固定座改造、煤機(jī)馬頭改造等10余項(xiàng)創(chuàng)新成果已在生產(chǎn)一線得到實(shí)際應(yīng)用，大大提高了生產(chǎn)工效。
從“燙手山芋”到“文明班組”
煤礦的業(yè)余生活比較單調(diào)，開(kāi)展班組成員走訪活動(dòng)，就成了班長(zhǎng)張秋龍每周都思考的工作。集體聚餐和集體生日，為每名職工提供交流情感的同時(shí)，也消除了部分職工間存在的隔閡。班長(zhǎng)張秋龍仔細(xì)了解每個(gè)班員的興趣愛(ài)好和技能特長(zhǎng)。用他的話說(shuō)：“合適的人放到合適的崗位，才能釋放出最大的效能?！?/p>
班員姬文軍原來(lái)的工作崗位是采煤機(jī)司機(jī)，但被風(fēng)濕腳疼的疾病困擾著，張秋龍了解到情況后，和大伙商議后調(diào)他到相對(duì)輕松皮帶組工作。
魏文康是皮帶工，干活賣(mài)力有上進(jìn)心，想調(diào)到支架組鍛煉，張秋龍不僅鼓勵(lì)他，還主動(dòng)收魏文康做了自己的徒弟，手把手的教他操作要領(lǐng)。
把班組當(dāng)成家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把班員當(dāng)成親人對(duì)待，張秋龍帶領(lǐng)他們攻破了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)難題，不斷刷新著班組成績(jī)新紀(jì)錄。 (喬慧斌)
