興隆莊礦皮帶工區(qū)：創(chuàng)新實踐完全市場化建設

興隆莊礦皮帶工區(qū)充分發(fā)揮市場化杠桿作用，強化責任落實，大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效、工程承包等舉措，積極推進完全市場化工作高效運行。

該工區(qū)深化完全市場化“一把手”工程，把工區(qū)管理與完全市場化深度融合，完善定額、結算流程體系，明確專人負責，從組織上保障，嚴格規(guī)范核算員、事務員、班組長的責任落實，規(guī)范生產經營管理，做好基礎數據統計，確保班清班結、日清日結，不斷提高完全市場化管控能力。

該工區(qū)靈活運用市場化法則，在前期探索實踐取得成功經驗的基礎上，注入新理念、充實新內涵，通過工程承包經營，破解正常作業(yè)和零星工程、專項工程疊加的難題。后勤保障班主動承攬十采一橫皮帶排水管路敷設任務，既保證了區(qū)隊正常生產運行的需求，又為自己掙取了豐厚收益，“多勞多得”得以生動體現。

該工區(qū)創(chuàng)新“精細管理、精準排查、精心使用”為主要內容的“三精”工作法，每天維修班安排專人開展“體檢式”巡檢，每周對設備進行一次體檢評估，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極發(fā)動職工致力技改創(chuàng)新，圍繞降低設備故障，參與攻難關、解難題活動。王成創(chuàng)新工作室成功改造皮帶機觸煤傳感器、皮帶機抱閘裝置控制兩項技術，為礦井原煤運輸系統安全運行，提供更加靈敏可靠的保障。(范鳳霞 董朋)