責(zé)任是推動(dòng)我們前行的動(dòng)力

　從學(xué)校到職場(chǎng)，我們從一個(gè)學(xué)生向著上班族走去，初入社會(huì)而懵懵懂懂的我們懷著一顆好奇的心，跟著畢業(yè)的大軍慢慢前行。我們慢慢意識(shí)到我們的責(zé)任越來(lái)越大；不在渺小得細(xì)如塵灰。從考慮自己和家人再到企業(yè).社會(huì)，我們?cè)诼倪M(jìn)行蛻變。

　　　在煤礦上，責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍。只有我們每個(gè)人把自己的任務(wù)完成了，安全才得以保障，職工們才會(huì)有激情去工作。如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。? ? ? ? ?

　　　本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事故有落實(shí)。

　　　當(dāng)下我們?nèi)w職工、干部應(yīng)該意識(shí)到我們的責(zé)任，只有我們都做到了、做好了，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展、職工美好生活才得以保障。

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