陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：小體量彰顯“大格局”

在廣袤無垠的神府煤田，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司的“天分”并不高，在資源稟賦方面，甚至不及一些大礦的零頭。可即便如此，也并不妨礙他成為百里礦區(qū)一顆耀眼的“星”。

礦井回采工效位于全煤同規(guī)模礦井前列，榮登中國煤礦企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)榜第46位，連續(xù)三年榮獲“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”，連續(xù)四年榮獲“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”。

強(qiáng)勁實(shí)力的背后，是該公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的企業(yè)管理格局，把對表對標(biāo)、精細(xì)管理、管理創(chuàng)新作為重要抓手，在“小而精、小而美、小而強(qiáng)”特色創(chuàng)建上下功夫，矢志不移打造全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)。

有容乃大的生動實(shí)踐

“對標(biāo)開拓了我們的眼界，既讓我們看到了差距，又明確了努力方向?！痹摴旧a(chǎn)部負(fù)責(zé)人霍軍鵬還記得，參觀完檸條塔“110工法”采煤技術(shù)后，公司立即著手推動“110工法”的推廣應(yīng)用?，F(xiàn)在，該技術(shù)已經(jīng)在214201工作面完成切頂留巷設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年11月底就能完成工作面安裝。

對標(biāo)就要向行業(yè)一流看齊，2019年5月，公司組織技術(shù)骨干到山東棗莊對標(biāo)學(xué)習(xí)薄煤層智能化開采技術(shù)，回來后，對照礦井“三型四化”建設(shè)實(shí)施方案及年初制定的20余項(xiàng)智慧礦井建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)新思路、凝聚智慧，繪制了理念更新、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理升級、科技攻關(guān)、隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“路線圖”。工程技術(shù)人員代力感觸頗深，“智能化采煤能夠讓煤炭工人更體面、更有尊嚴(yán)地工作，也能讓煤炭成為年輕人才喜愛的職業(yè)，這就是我們的奮斗目標(biāo)。”

既要對標(biāo)，又要對表，即與“北京時(shí)間”保持一致，該公司緊緊圍繞“八個(gè)之最”打造及“二優(yōu)三商”戰(zhàn)略布局，充分考慮對標(biāo)的先進(jìn)性、可行性和實(shí)操性，選擇神東公司所屬礦井作為整體標(biāo)桿，安全工作對標(biāo)山東臨礦集團(tuán)一流煤礦；環(huán)保工作體系對標(biāo)全煤同規(guī)模最低能耗；成本管理體系對標(biāo)孫家岔龍華礦業(yè)；黨建質(zhì)量體系對標(biāo)張家峁礦業(yè)。

繪制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工筆畫

走近該公司各個(gè)辦公室，墻上統(tǒng)一懸掛的是月重點(diǎn)、周重點(diǎn)工作一覽表，內(nèi)容包括工作事項(xiàng)、完成時(shí)限、責(zé)任人、急辦或普辦等，完成的打上對號，未完成的要說明原因。這只是該公司強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的一個(gè)縮影。

“精細(xì)化管理就是要以精益求精的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心，做好手頭的每一項(xiàng)工作。”該公司企管部負(fù)責(zé)人尹煒這樣說道。

建立健全了綜合平衡計(jì)分卡,KPI指標(biāo)”,從“價(jià)值與目標(biāo)、客戶與市場、流程與標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)與成長”四個(gè)維度,做實(shí)績效管理,圍繞核心指標(biāo),抓好月度、季度、年度評價(jià)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)資源配置。除此之外，公司加強(qiáng)重點(diǎn)工作督察督辦，將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，并每日在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，在月度績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲，極大的提升了公司管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了崗位問責(zé)制，使企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升。

管理創(chuàng)新的“輪子”越推越快

“對標(biāo)管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目”“對標(biāo)管理優(yōu)秀實(shí)踐項(xiàng)目”“對標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人”，今年6月，該公司組織召開了年度對標(biāo)管理推進(jìn)會，而這些新設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，以及具有足夠誘惑力的獎(jiǎng)金，吊起了大家的胃口。

其中，該公司人力資源部申報(bào)的《“五級”聯(lián)動推動薪酬差異化分配全面實(shí)施》項(xiàng)目，就榮獲了2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，該部門負(fù)責(zé)人楊哲說道，“公司重獎(jiǎng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，對我們來說，既是一種鼓勵(lì)，也是一種要求，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，唯有創(chuàng)新才能增強(qiáng)核心競爭力?！?/p>

2018年至今，公司共實(shí)現(xiàn)了140多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、157項(xiàng)“三小一練”成果及8項(xiàng)國家專利，形成最佳實(shí)踐項(xiàng)目12個(gè)，其中《“1443”全面預(yù)算成本管控體系》榮獲“2018年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”。

管理創(chuàng)新又推動技術(shù)創(chuàng)新，巡巷機(jī)器人、球形滾筒應(yīng)用、自移設(shè)備列車、地質(zhì)透明化技術(shù)、掏槽機(jī)矮化應(yīng)用、智能化洗煤廠建設(shè)等亮點(diǎn)工程，成為該公司打造全煤同規(guī)模高端一流礦井的項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。(郭宏欣)