雁崖煤業(yè)突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”推進(jìn)各項(xiàng)工作

雁崖煤業(yè)公司公司在安全管理工作中突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”特點(diǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)和隱患排查，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，公司全面推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)與控制轉(zhuǎn)變。

緊密結(jié)合當(dāng)前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)規(guī)程措施的有效落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司確立了安全重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)的管理思想。不斷采取多種形式加強(qiáng)基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的安全包保責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛，通過(guò)各項(xiàng)措施的大力實(shí)施現(xiàn)在這個(gè)公司廣大干部的作風(fēng)得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決實(shí)際問(wèn)題成為了大家工作的首要責(zé)任。同時(shí)，公司還積極開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，大力推進(jìn)雙基、雙體系建設(shè)和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全管理格局。

公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化的人才隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，公司首先重點(diǎn)抓好培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維修人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能培訓(xùn)，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過(guò)“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和崗位技能。其次，以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺(tái)。自工作室成立以來(lái)，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，從而帶動(dòng)了全公司廣大技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。

公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過(guò)程中質(zhì)量控制;跟班人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，公司還組織人員定期對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扎實(shí)有效地推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在此基礎(chǔ)上，公司還積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)指導(dǎo)，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面升級(jí)。

開展了安全工作大排查活動(dòng)，加大了安全問(wèn)責(zé)考核力度，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一刻時(shí)段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺(jué)意識(shí)，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。　更好的運(yùn)用文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現(xiàn)出安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的舉足重要的作用。在企業(yè)大力宣傳安全文化，形成一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)。有力地提升企業(yè)管理水平，開辟企業(yè)管理的嶄新境界。同時(shí)，要用文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓職工精神面貌、礦區(qū)環(huán)境的煥然一新。