蒲白西固煤業(yè)：“百安”期間區(qū)隊班前會有了“旁聽指導(dǎo)員”

蒲白西固煤業(yè)：“百安”期間區(qū)隊班前會有了“旁聽指導(dǎo)員”

????近段時間以來，蒲白西固煤業(yè)緊盯“百安”活動各項重點工作，持續(xù)強化安全管理的深度和力度，制定特別管理規(guī)定，將區(qū)隊班前會召開的程序及質(zhì)量，作為深化“百安”活動的一項重點工作，由各科室管理人員旁聽指導(dǎo)區(qū)隊班前會的場景已然成為當(dāng)前常態(tài)。

區(qū)隊班前會召開程序是否完善、召開效果如何，對于即將入井作業(yè)的干部職工，全面掌握了解崗位安全知識、井下現(xiàn)場實際情況、安全重點工作等內(nèi)容，加強現(xiàn)場安全動態(tài)管理有著極為重要的作用。為進(jìn)一步強化班前會召開質(zhì)量，加強監(jiān)督和管理，“百安活動”期間，該公司制定特別管理規(guī)定，要求所有科室管理人員每周必須按時參加區(qū)隊班前會，以分管專業(yè)的角度旁聽指導(dǎo)班前會召開的各項流程，提出相應(yīng)的管理要求和改進(jìn)意見。

近期，該公司科室管理人員積極參加區(qū)隊三班班前會，重點對各區(qū)隊傳達(dá)上級文件精神、確認(rèn)職工精神狀態(tài)、每日一題檢查、“雙述”考核、危險預(yù)知預(yù)想、重點工作安排以及強調(diào)井下安全注意事項等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督管理；并以各分管專業(yè)的角度對近期重點工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)形勢、國慶前期重點工作等內(nèi)容進(jìn)行重點學(xué)習(xí)和教育。同時，各區(qū)隊建立專項記錄，如實填寫科室管理人員參加班前會的講話情況、具體時間、班次等內(nèi)容，倒逼管理人員不斷加強對于專項活動的責(zé)任意識和重視程度。

在此期間，該公司還成立了安全生產(chǎn)督察組，不定期對該公司跟班、帶班、值班以及區(qū)隊日常學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行全面督察，發(fā)現(xiàn)問題立即通報處罰，在嚴(yán)格的制度管理下，推動“百安”活動各項工作順利開展。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）