錢(qián)營(yíng)孜礦“動(dòng)真碰硬”抓安全

今年來(lái)，皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦致力于“本安型”礦井建設(shè)，時(shí)刻保持如履薄冰，如臨深淵的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“抓安全、保底線(xiàn)”理念，“動(dòng)真碰硬”壓實(shí)安全責(zé)任，超前防范管控，確保四季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

完善安全管理體系。該礦緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五大要素，構(gòu)建“12365”安全管理體系，明確和理順安全管理關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理走向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容，以及員工“不安全行為”時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，該礦建立了覆蓋全礦600個(gè)崗位的責(zé)任體系，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線(xiàn)作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)事故單位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任全過(guò)程實(shí)名追溯。

實(shí)施“三違積分制”考核。該礦將“三違”行為分為“輕微、一般、嚴(yán)重”三個(gè)等級(jí)，實(shí)行“三違”建檔監(jiān)控、積分考核制度，凡員工出現(xiàn)“三違”的行為的，按照等級(jí)一次分別予以1分、3分、5分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分，實(shí)行月度累計(jì)考核通報(bào)。當(dāng)“三違”積分達(dá)到7分時(shí)，由安全礦長(zhǎng)進(jìn)行警示約談；當(dāng)員工“三違”積分達(dá)10分及以上時(shí)，由安全管理部門(mén)下達(dá)“待崗學(xué)習(xí)通知書(shū)”，送勞資科待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月；班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員“三違”積分達(dá)10分及以上的，除待崗學(xué)習(xí)外，并給予撤職處理，1年內(nèi)不得錄用?！叭`”積分制實(shí)施以來(lái)，有31名積分超標(biāo)人員受到警示約談、2名職工待崗處理，讓。

細(xì)化隱患排查治理。該礦創(chuàng)新開(kāi)展“5+1”安全隱患排查機(jī)制，著重加強(qiáng)通風(fēng)、提升、供電、排水、安全監(jiān)控、瓦斯抽采、防滅火、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等重大安全生產(chǎn)系統(tǒng)、裝置、設(shè)施等的隱患排查和動(dòng)態(tài)巡查，細(xì)化干部走動(dòng)式管理體系，構(gòu)建出礦、部、隊(duì)“三級(jí)”跟班行走路線(xiàn)“預(yù)排定”機(jī)制，將走動(dòng)式管理與當(dāng)天的生產(chǎn)情況、作業(yè)地點(diǎn)結(jié)合，將“三級(jí)”干部走動(dòng)式管理的信息和路線(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)公示，在井口大屏公開(kāi)，做到上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合，建立了精確走動(dòng)式管理新模式，層層設(shè)防，筑牢安全防線(xiàn)。（張啟紅）