“親民”班長不好當(dāng)

“親民”班長不好當(dāng)

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?“說句實(shí)在話，我認(rèn)為作為班長要用心管理、認(rèn)真做事?！边@是膠輪車運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)班班長段永勝經(jīng)常掛在口頭的一句話，班長是兵頭將尾、責(zé)任重大，只有高質(zhì)量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、保證班組職工平平安安，才算把工作干到實(shí)處了。

　　“如果安全出問題，其它工作干得再好也等于零?！睘榱藢?shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，段永勝堅(jiān)持苦練本領(lǐng)、獎(jiǎng)罰分明，抓安全教育不放松，抓違章作業(yè)不手軟，每次班前會(huì)都嚴(yán)格執(zhí)行“班前會(huì)流程”制度，向職工講清工作環(huán)節(jié)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，常態(tài)化開展安全法規(guī)、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

在生產(chǎn)過程中，段永勝帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，面對(duì)各類違章，他總是以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”態(tài)度處理，“黑臉包公”也成為了干部職工對(duì)他的稱呼。為了規(guī)范班組管理，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)研究防爆車輛運(yùn)行狀況，總結(jié)梳理出一套管用、實(shí)用的故障處理辦法。同時(shí)，針對(duì)職工易出現(xiàn)的思想和情緒問題，通過建立幫扶檔案，做好跟蹤服務(wù)，將思想和行為隱患降至可控范圍內(nèi)，正確引導(dǎo)不安全人投身到崗位作業(yè)中，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

段永勝把職工利益放在首位，視班組職工為親人，堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益、關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，作為穩(wěn)定班組的重要內(nèi)容，厚待職工、秉公辦事，不回避意見、矛盾，大事集體研究，小事相互通氣，當(dāng)面交換意見、溝通思想。為了增加工資分配透明度，段永勝及時(shí)公開班組當(dāng)月職工工資總額、工分、分值、出勤、工資表，讓職工明明白白干活、清清楚楚算賬，增強(qiáng)了班組的向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

每當(dāng)遇到困難時(shí)，他都帶領(lǐng)班組職工攻堅(jiān)克難、?？杏补穷^，展現(xiàn)了不怕苦、不怕累和不服輸?shù)木瘢?/font>“安全生產(chǎn)好、協(xié)作能力強(qiáng)、工作質(zhì)量高”成為了該班組踐行高質(zhì)量發(fā)展的最佳體現(xiàn)。在段永勝的帶領(lǐng)下，全班心連心、手挽手，克服困難一起往前走?！坝H民班長”是班組職工對(duì)他的親切稱呼，大家都說：“‘親民班長’不簡單，只要他上班我們心里就有底，他說怎么干就怎么干。”段永勝說：“班組職工相信我，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我就要干到底?！?/span>

百里煤海，千尺井下，正是有了更多像段永勝這樣的“親民”班長，我們的團(tuán)隊(duì)、我們的企業(yè)，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上一往無前。