“望聞問切”把好安全“脈”
“調(diào)度會議精神是什么，井下生產(chǎn)實際進展寫實，下一步工作如何進行？”看似平常的工作安排，檸條塔掘進三工區(qū)按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責”的原則，把好安全生產(chǎn)“脈”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)步推進。
“望”眼全局，建章立制
該區(qū)巧用“望”診法，對作業(yè)現(xiàn)場重要、關(guān)鍵崗位，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序可控，堅持“有制必依，違制必究”，突出跟班干部巡回檢查、安全不放心崗位掛牌警示等制度落實，干部員工嚴格按制度上崗作業(yè)、按流程操作，爭當安全放心人。
“聞”一知十，找準癥結(jié)
該工區(qū)利用“聞”診法，完善安全管理機制，全面排查安全隱患。明確跟班區(qū)長和班組長隱患排查責任，做到24小時帶班無縫對接。加強班組自查自糾，班組員工從設(shè)備運行、維護、管理、標準等方面入手，做好安全巡查工作，重點排查影響人身安全的隱患問題，加強設(shè)備缺陷管理，完善設(shè)備臺賬，提升安全保障能力。
強化“問”責，嚴格管理
該工區(qū)強化安全“問”責，健全完善工區(qū)和班組安全管控體系，突出跟班干部負安全監(jiān)管責任、崗位工負安全主體責任，實現(xiàn)層次化、專業(yè)化安全管控。對安全隱患突班組，除公開分析處理、從嚴追究問責外，對其責任人進行約談警示，嚴肅問責，時刻保持安全高壓態(tài)勢。
“切”點把脈，文化育人
“高高興興上班，安安全全回家”“安全規(guī)程記心間，幸福連著你我他”，類似這樣的安全警句，井下休息室、員工學習室隨處可見。該工區(qū)巧用“切”診法，以人為本，找準切入點，在大力營造安全文化氛圍的同時，每周還隨機進行安全知識提問，每月進行一次全員安全知識考試，以問促學、以考促學、以賽促學，不斷提高員工的安全意識，切實做到安全到人、安全到崗。
