檸條塔礦業(yè)公司“六個強(qiáng)化”打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)

檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)積極貫徹落實公司有關(guān)安全會議精神，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，動員工區(qū)干部職工立足崗位攻堅克難，打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)化規(guī)章制度，推動機(jī)制保安。

該工區(qū)重新修訂工區(qū)、班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和配套考核辦法，出臺生產(chǎn)安全風(fēng)險分級管控管理辦法，明確各層級風(fēng)險管控責(zé)任和任務(wù)，突出強(qiáng)化從區(qū)長、書記到崗位職工系統(tǒng)風(fēng)險管理工作，堅持“安全紅線高于一切”，對出現(xiàn)重大不安全行為的人員進(jìn)行一對一談心幫教，解決他們在工作時、生活中的一切困苦，讓職工以最飽滿、最良好的狀態(tài)投身工作中。

強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，推動業(yè)務(wù)保安。

扎實開展風(fēng)險評估、危險源辨識，明確各個崗位跟蹤督辦重大安全風(fēng)險，針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的變化，由跟班班長、區(qū)長、值班領(lǐng)導(dǎo)及時組織危險源辨識，制定落實風(fēng)險控制措施，力求作業(yè)環(huán)境風(fēng)險得到及時有效預(yù)控，同時，扎實開展重大災(zāi)害、重大隱患整治及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位風(fēng)險融合落地工作，并采用正向激勵機(jī)制，有效發(fā)揮先進(jìn)和標(biāo)桿的示范帶動作用，提升工區(qū)流程的整體運(yùn)用水平。

強(qiáng)化布局優(yōu)化，推動系統(tǒng)保安。

該工區(qū)使用機(jī)械化連續(xù)采煤設(shè)備，針對管理難度大等問題，開展優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，工作面人員配置更加精干高效，優(yōu)化勞動組織，該工區(qū)率先取消夜班生產(chǎn)，避過人體精力最不能集中的時間段，不僅安全事故發(fā)生率大大降低，而且減時不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機(jī)、提高工作效率，減輕員工勞動強(qiáng)度。

強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，推動基礎(chǔ)保安。

該工區(qū)是剛?cè)谌霗幩镜睦详犖樾旅婷?，針對安全基礎(chǔ)薄弱、安全保障能力差等突出問題，突出強(qiáng)化“雙基”建設(shè)。狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照每月的檢查周期進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，每季度選擇先進(jìn)或落后班組在井下召開現(xiàn)場提交流會，抓兩頭帶中間，以點帶面，整體推進(jìn)。狠抓班組建設(shè)，堅持把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)，初步取得了一定成效。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，推動素質(zhì)保安。

該工區(qū)除了班前會針對員工自?；ケＤ芰Σ蛔愕韧怀鰡栴}，利用周三學(xué)習(xí)時間從強(qiáng)化實操培訓(xùn)、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程視頻培訓(xùn)、強(qiáng)化事故案例教育培訓(xùn)、強(qiáng)化“三違”整治四方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅持開展“周五事故案例警示教育日”活動，用身邊人、身邊事教育職工，激發(fā)了員工吸取教訓(xùn)、遵章守紀(jì)的自覺性，制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機(jī)制，對于自查自改效果好、管控到位的班組給予獎勵，改變了過去“以罰為主”、“被動整治”的局面，激發(fā)了員工自我約束、自我管理的自主性。同時實施高風(fēng)險和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對習(xí)慣性人員形成威懾，多管齊下整治“三違”。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動監(jiān)察保安。

針對在檢修過程中，崗位工對安全檢查質(zhì)量不高、重點環(huán)節(jié)管控失效、檢修人員和崗位工責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題，從加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)察、加強(qiáng)重點時段和關(guān)崗位督查、加強(qiáng)隱患排查治理的追究問責(zé)、加強(qiáng)檢修生產(chǎn)自身建設(shè)四方面進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建了各班組互查查隱患，解決班組自身管理漏洞和查現(xiàn)場隱患并重的安全監(jiān)管監(jiān)察模式，突出加大對跟班干部、當(dāng)班班組長、驗收員高風(fēng)險作業(yè)管控、區(qū)隊班前會召開、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和崗位危險源辨識、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的督查力度，凡因責(zé)任落實不到位造成的主要和重大隱患，以及未能按期完成整改的隱患，要分析原因，追究問責(zé)，讓每一條隱患都有人能發(fā)現(xiàn)、有人排除、有人去監(jiān)察。