牛兒莊采礦公司質(zhì)量建設(shè)再提升

10月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司借乘“質(zhì)量月”東風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣教、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工質(zhì)量意識(shí)，助推礦井工程質(zhì)量建設(shè)再升級(jí)。

該礦以持續(xù)開展“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”為主題的“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入推進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)，利用職工會(huì)、班前會(huì)以及懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作板報(bào)展的形式，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳同時(shí)，并將職工的崗位工資納入到質(zhì)量管理的績(jī)效考核管理機(jī)制，崗位質(zhì)量的優(yōu)劣與職工切身利益掛鉤，使所有職工在工作中能不時(shí)的感覺到質(zhì)量工作的壓力與動(dòng)力，每班工作結(jié)束后，由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在不足的職工進(jìn)行工作指導(dǎo)，對(duì)于存在不執(zhí)行或執(zhí)行不力的職工進(jìn)行處罰，真正做到獎(jiǎng)罰分明使職工充分認(rèn)識(shí)到提高自己的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能的意義，達(dá)到了職工質(zhì)量觀念意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格質(zhì)量專項(xiàng)檢查促落實(shí)。該礦分專業(yè)成立了以采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格落實(shí)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，系統(tǒng)化在井下各生產(chǎn)地區(qū)以及運(yùn)輸戰(zhàn)線進(jìn)行了全面排查，重點(diǎn)檢查一通三防、頂板支護(hù)管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、作業(yè)人員行為等是否符合作業(yè)規(guī)程和安全管理規(guī)定，對(duì)檢查過程中查處的問題嚴(yán)格落實(shí)隱患問題整改跟蹤管理，落實(shí)隱患單位、責(zé)任人、整改期限、復(fù)查確認(rèn)，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任倒查，追究處理絕不姑息。通過開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查促落實(shí)活動(dòng)，有效推動(dòng)了各崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)施工、按流程作業(yè)的工作格局，為促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升起到了積極的作用，為決戰(zhàn)決勝四季度夯實(shí)了根基。