兗礦集團(tuán)興隆莊礦“四位一體”沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

進(jìn)入四季度，兗礦集團(tuán)興隆莊礦切實(shí)提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，以創(chuàng)造性舉措落實(shí)兩級(jí)公司及礦井年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真查找整改安全薄弱環(huán)節(jié)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識(shí)的事，雷厲風(fēng)行、立說立行，不等不靠、主動(dòng)作為，把對新中國成立70周年激發(fā)出的愛國熱情轉(zhuǎn)化為干事動(dòng)力，確保四季度安全生產(chǎn)，為全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)贏得主動(dòng)。

強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成，堅(jiān)決扛起安全主體責(zé)任。該礦嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長作為職工行為隱患管控第一責(zé)任人職責(zé)，開展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，創(chuàng)新方式方法，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決做到“六個(gè)更加注重”：更加注重警示教育。堅(jiān)持開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動(dòng)，大力營造濃厚的安全氛圍。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室、職工活動(dòng)室和井下工作地點(diǎn)等顯著位置，利用各種載體不斷豐富職工行為隱患宣傳內(nèi)容，通過井上下有效聯(lián)動(dòng)，讓職工形成工作前首先想到安全、工作中時(shí)刻敬畏安全的良好作業(yè)習(xí)慣。更加注重融合拓展。聚焦全員安全行為規(guī)范，堅(jiān)持把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方面，延伸到現(xiàn)場工作崗位各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)將職工行為隱患管控與班組安全自主管理、安全誠信建設(shè)和崗位責(zé)任落實(shí)等工作緊密結(jié)合，不斷完善安全管理制度體系。更加注重效果分析。從嚴(yán)進(jìn)行職工行為隱患效果分析，通過分析區(qū)隊(duì)內(nèi)外部比例和區(qū)隊(duì)管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別、數(shù)量及環(huán)比變化等內(nèi)容，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?、縱向分析中理清思路、相互交流中借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確管控重點(diǎn)，狠抓職工崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡和科室對照檢查卡“三卡”現(xiàn)場落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化管理人員、班組長等重點(diǎn)人員作用發(fā)揮，確?，F(xiàn)場管控效果。更加注重正負(fù)激勵(lì)。進(jìn)一步利用市場化考核手段，抓牢抓實(shí)區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和生產(chǎn)骨干人員現(xiàn)場作用發(fā)揮，通過自下而上的方式，不斷完善基層區(qū)隊(duì)和礦層面考核激勵(lì)辦法，切實(shí)提高以上人員制止職工行為隱患的主動(dòng)性和積極性。更加注重幫教方式。健全完善職業(yè)行為養(yǎng)成基地，增設(shè)體驗(yàn)訓(xùn)練和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，通過心理咨詢宣泄體驗(yàn)課程，調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài)，提高幫教效果。更加注重責(zé)任落實(shí)。著力構(gòu)建全員、全過程、全方位的責(zé)任體系，細(xì)化安全網(wǎng)格責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)科室包保、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自控等各級(jí)安全責(zé)任。發(fā)揮督察督辦利劍作用，嚴(yán)格限時(shí)辦結(jié)、正向激勵(lì)、負(fù)向懲戒“三項(xiàng)制度”，健全長效機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力，形成狠抓落實(shí)、一抓到底、抓出實(shí)效的工作常態(tài)。

堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控管理，堅(jiān)決把緊安全工作關(guān)口。該礦以全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，突出亮點(diǎn)工程建設(shè)和崗點(diǎn)星級(jí)評(píng)比，精心打造安全自主管理示范區(qū)隊(duì)和班組，推動(dòng)安全工作關(guān)口前移、重心下移。抓融合、提效率。以安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。以雙重預(yù)防信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，融合礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、礦壓監(jiān)測等系統(tǒng)，做到系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)用戶統(tǒng)一登錄、集成訪問和信息共享。以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為為目標(biāo)，在井下崗點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控二維碼，通過手機(jī)掃碼，實(shí)現(xiàn)職工照單作業(yè)、管理人員照單檢查。轉(zhuǎn)模式、提能力。深入推進(jìn)安全誠信建設(shè)，制定安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)不良信用記錄、安全生產(chǎn)誠信等級(jí)及“黑名單”制度，將區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分為三個(gè)誠信等級(jí)進(jìn)行考核管理。將安全誠信建設(shè)與安全自主管理建設(shè)同步推進(jìn)，進(jìn)一步探索區(qū)隊(duì)自治新機(jī)制，健全完善礦處、科室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位“五級(jí)五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系和安全網(wǎng)格化管理機(jī)制，全面推行巡查式監(jiān)管，精簡專職安監(jiān)人員，不斷提升安全生產(chǎn)自主保障能力。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提水平。深入開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”，重點(diǎn)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競賽、亮點(diǎn)工程建設(shè)和崗位星級(jí)評(píng)比三項(xiàng)活動(dòng)，重抓源頭治理和過程控制，嚴(yán)抓工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。

突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)決確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量。該礦科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織。充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)方案論證作用，超前制定專項(xiàng)生產(chǎn)組織方案，努力克服工作面大仰角開采、邊采邊撤和沿空巷道變形等因素，重點(diǎn)抓好10304面生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接續(xù)。全力提高掘進(jìn)效率。按照公司要求，將提升掘進(jìn)單進(jìn)水平作為重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，以打造智能高效掘進(jìn)工作面為目標(biāo)，重點(diǎn)做好技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)裝備、掘進(jìn)隊(duì)伍三個(gè)優(yōu)化升級(jí)，嚴(yán)抓“一次成巷”，嚴(yán)控巷道成型和支護(hù)質(zhì)量，推廣使用大功率掘進(jìn)機(jī)、可視化煤流集控系統(tǒng)、多角度拐彎皮帶、錨桿鉆車和巷道修復(fù)機(jī)等裝備，力爭建成巖、煤巷綜合化高水平掘進(jìn)隊(duì)伍。深入推進(jìn)“三減三提”和三化融合工程。分專業(yè)、分科室、分類別制定“三減三提”深化意見，細(xì)化工作方案，列出減提清單。緊緊抓住公司開展大數(shù)據(jù)工程建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，加快“三化融合”步伐，按照“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”“有人巡檢、無人值守”要求，著力提升采煤、掘進(jìn)、機(jī)電“三化”建設(shè)水平。深入推進(jìn)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，在大巷采用防爆特殊型蓄電池變頻電機(jī)車替代現(xiàn)有的架線電機(jī)車，新上工作面全部使用單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)。全面升級(jí)機(jī)車運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，形成集智能化調(diào)度、車載通訊、機(jī)車定位于一體的運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動(dòng)化、信息化、智能化水平。高效組織安撤工作。超前謀劃設(shè)計(jì)、嚴(yán)格過程控制，認(rèn)真組織好“四安四撤”工作。

重抓內(nèi)部資源協(xié)同，堅(jiān)決提高礦井發(fā)展質(zhì)量。該礦合理優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置。扎實(shí)開展人力資源“六定”管理，按照科學(xué)、精簡、高效、協(xié)同的原則對礦井機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理布局和科學(xué)設(shè)置。對各部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)歸納，實(shí)現(xiàn)部門與崗位職責(zé)明晰、分工與協(xié)作高效順暢。把定員標(biāo)準(zhǔn)作為承包經(jīng)營和核定工資預(yù)算的依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，科學(xué)進(jìn)行定編定員。全面推進(jìn)完全市場化建設(shè)。把市場化機(jī)制融入生產(chǎn)鏈，把生產(chǎn)鏈變成價(jià)值鏈，靈活選用項(xiàng)目承包經(jīng)營、競聘承責(zé)經(jīng)營、崗位貨幣化等市場化運(yùn)作模式，合理授予各級(jí)經(jīng)營者自主經(jīng)營權(quán)、自主分配權(quán)，實(shí)行授權(quán)自主經(jīng)營、市場化經(jīng)營、契約化考核，努力建成完全市場化標(biāo)桿單位。持續(xù)做好人才隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，建立完善采掘機(jī)運(yùn)通、洗選發(fā)運(yùn)等專業(yè)化人才隊(duì)伍，突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對礦首屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才進(jìn)行季度、年度考核，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、銜接有序的人才梯隊(duì)。持續(xù)深化“群星閃耀”工種狀元擂臺(tái)賽活動(dòng)，以練兵比武為重點(diǎn)，細(xì)化拓展工種類別，將技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、行為規(guī)范相結(jié)合，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)，全力打造“出勤數(shù)量高、技術(shù)技能高、安全履行好”的職工隊(duì)伍，以更高的境界、更強(qiáng)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新作為、銳意進(jìn)取，堅(jiān)定不移完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。（尹大為）

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