韓家灣煤炭公司：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化緊盯“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”

今年以來，韓家灣煤炭公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，持續(xù)加大創(chuàng)建力度，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工程入手，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

為鞏固創(chuàng)建效果，該公司制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作的通知》，將“旬檢月驗(yàn)”時(shí)間由1天改為3天，每旬9日由區(qū)隊(duì)自行開展自檢自查工作，每旬10日由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門開展旬檢月驗(yàn)，每旬1日匯總統(tǒng)計(jì)問題，并列出出處和依據(jù)，召開通報(bào)會(huì)。通過這種檢查方式不僅提高區(qū)隊(duì)管理人員標(biāo)準(zhǔn)的熟知，也提高檢查人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和檢查水平，營造“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、人人會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格落實(shí)公司、部門、區(qū)隊(duì)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任，著力加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，將落實(shí)工作向區(qū)隊(duì)和班組管理轉(zhuǎn)移，從抓基本工程入手，嚴(yán)格控制巷道成形、錨桿質(zhì)量及底板平整、材料碼放和采煤工作面兩巷的超前支護(hù)等管理，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

牢固樹立精品觀念，提高創(chuàng)建層次。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)示范”創(chuàng)建工作，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門包保責(zé)任人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找問題。分管部門跟蹤落實(shí)，督促整改。將創(chuàng)建重點(diǎn)放在文明生產(chǎn)環(huán)境差的頭面、場(chǎng)所，并根據(jù)創(chuàng)建情況分類召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或驗(yàn)收會(huì)，對(duì)創(chuàng)建良好的單位給予表彰，對(duì)退步、落后的單位嚴(yán)厲考核，有效提升了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。(安喆剛)