河南能源焦煤古漢山礦“三從嚴”加強班組建設

本網(wǎng)訊?今年以來，河南能源焦煤古漢山礦堅持把班組建設作為強化安全管理的重點，創(chuàng)新機制，以“三個從嚴”規(guī)范班組管理，助推安全形勢持續(xù)向好發(fā)展。

????一是從嚴抓選聘。明確班組長任用標準條件，規(guī)范班組長選拔程序，采取基層推薦與公開競聘相結(jié)合的方式，慎重選聘業(yè)務熟、威信高的職工擔任班組長，并建立管理檔案、落實責任，納入后備管理人員進行管理，避免班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性，增強了班組長的事業(yè)心、責任心。

????二是從嚴建機制。制定下發(fā)了 《關于進一步加強班組建設的實施意見》《班組長考核標準》等一系列加強班組建設的文件和規(guī)定，各單位堅持每月組織召開一次班組長例會，礦每半年組織一次班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，形成“礦井總體負責、區(qū)隊直接負責、班組具體落實”的安全生產(chǎn)管理體制。

????三是從嚴抓考核。將安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，注重成果、資料、技能和效益考核，使考核始終貫穿于班組建設全過程。對當月生產(chǎn)任務未完成或發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故的，取消當月班組長崗位津貼，并按礦相關規(guī)定進行處罰和責任追究。對工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的解除班長職務，并按規(guī)定追究其相關責任。