河南能源焦煤古漢山礦“三從嚴(yán)”加強班組建設(shè)

本網(wǎng)訊?今年以來，河南能源焦煤古漢山礦堅持把班組建設(shè)作為強化安全管理的重點，創(chuàng)新機制，以“三個從嚴(yán)”規(guī)范班組管理，助推安全形勢持續(xù)向好發(fā)展。

????一是從嚴(yán)抓選聘。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件，規(guī)范班組長選拔程序，采取基層推薦與公開競聘相結(jié)合的方式，慎重選聘業(yè)務(wù)熟、威信高的職工擔(dān)任班組長，并建立管理檔案、落實責(zé)任，納入后備管理人員進行管理，避免班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性，增強了班組長的事業(yè)心、責(zé)任心。

????二是從嚴(yán)建機制。制定下發(fā)了 《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見》《班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強班組建設(shè)的文件和規(guī)定，各單位堅持每月組織召開一次班組長例會，礦每半年組織一次班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，形成“礦井總體負(fù)責(zé)、區(qū)隊直接負(fù)責(zé)、班組具體落實”的安全生產(chǎn)管理體制。

????三是從嚴(yán)抓考核。將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，注重成果、資料、技能和效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過程。對當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)未完成或發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故的，取消當(dāng)月班組長崗位津貼，并按礦相關(guān)規(guī)定進行處罰和責(zé)任追究。對工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。