挖金灣煤業(yè)公司全力以赴推進(jìn)礦井向高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)?科學(xué)謀劃布局?著力精細(xì)管理

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?挖金灣煤業(yè)公司全力以赴推進(jìn)礦井向高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)

挖金灣煤業(yè)公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領(lǐng)，以“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動(dòng)計(jì)劃為指導(dǎo)，以“安全穩(wěn)妥、有序銜接、優(yōu)化系統(tǒng)、提能升級(jí)”為依托，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)部署，確立大系統(tǒng)的安全管理體系，積極推行“契約化”管理；形成了理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率”的氛圍，對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議精神第一時(shí)間進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，第一時(shí)間進(jìn)行安排部署，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極成效。呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、風(fēng)清氣正、和諧向上的良好氛圍，向高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

思想引領(lǐng)，激發(fā)改革新動(dòng)力

挖金灣煤業(yè)公司把主題教育作為開展各項(xiàng)工作的牽引力，提高黨員干部的政治站位，提升員工群眾的思想認(rèn)識(shí)，從深層次從細(xì)微處檢視挖掘存在的問題，集思廣益群策群力解決每一個(gè)制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、意識(shí)形態(tài)的擋手問題，暢通了黨群渠道，集聚了改革發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)了強(qiáng)企惠民的信心，打下了砥礪前行的基石，形成了奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，

科學(xué)謀劃，合理調(diào)整生產(chǎn)布局

煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃戰(zhàn)路部署，立足于抓住重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)。合理調(diào)配隊(duì)伍組織進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行井下手拉手交接班制度，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，加大檢修力度提高了設(shè)備開機(jī)率。在采掘銜接部署上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“小煤柱，支得住、成本優(yōu)”要求，大力推廣小煤柱開采，小煤柱停采。將相鄰工作面保護(hù)煤柱從30米減少到6米，將綜采工作面的停采煤柱縮短至50米以內(nèi)。通過優(yōu)化僅8100工作面和8201工作面多生產(chǎn)原煤8.6萬噸，礦井產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了新提升、新跨越，確保礦井采掘有序接替。從而保證了穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)、搬家不停產(chǎn)。

??針對(duì)該公司采掘系統(tǒng)工程多，掘進(jìn)隊(duì)伍管理差、掘進(jìn)單進(jìn)低等實(shí)際情況，通過優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)頂板支護(hù)工序，從技術(shù)上解決了掘進(jìn)速度慢的問題；同時(shí)對(duì)各隊(duì)組的割煤機(jī)司機(jī)、錨桿鉆機(jī)工、技術(shù)員等進(jìn)行再培訓(xùn)，加強(qiáng)工序管理等辦法，制定出臺(tái)了臺(tái)階加價(jià)管理辦法，根據(jù)地質(zhì)情況，實(shí)現(xiàn)日驗(yàn)收日考核日兌現(xiàn)，提升掘進(jìn)內(nèi)部管理水平，補(bǔ)齊了掘進(jìn)管理短板，破解礦井接替困局。6月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺2223米的歷史最好成績(jī)，為礦井持續(xù)高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

狠抓基礎(chǔ)建設(shè)、為安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”

煤業(yè)公司該公司對(duì)主井皮帶、集中皮帶、盤區(qū)皮帶、采掘順槽皮帶重新進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)劃。積極推廣“保姆式一站式”檢修工作，加大大型設(shè)備管理力度；煤流系統(tǒng)各單位始終堅(jiān)持“嚴(yán)管理、細(xì)流程、抓雜物、穩(wěn)煤流”方針，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化日常檢修，確保煤流系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、定責(zé)。通過不斷完善機(jī)電設(shè)備檔案、規(guī)范日常點(diǎn)檢、定檢和專項(xiàng)檢查等工作制度，降低了事故率，提高了開機(jī)率。

綜采工作面全部啟用了瓦斯抽放系統(tǒng)，綜采生產(chǎn)面、準(zhǔn)備面全部更換了弧形自動(dòng)閉鎖風(fēng)門和阻燃性調(diào)節(jié)風(fēng)窗，礦井有效風(fēng)量率到96.7%，有效減少了風(fēng)量損耗，滿足了采掘工作面正常生產(chǎn)的需要。

在配齊副平硐安全設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了車輛通訊系統(tǒng)等安全保護(hù)設(shè)施。優(yōu)化了車輛保養(yǎng)、檢修工作，從車輛的日檢變成趟檢，加大無軌膠輪車司機(jī)和檢修工的管理制度，有效減少了車輛事故發(fā)生的概率。

重管控、嚴(yán)考核，提升礦井安全保障能力

煤業(yè)公司把安全管理作為首要工作，執(zhí)行從董事長(zhǎng)到班組上為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)管理體系，以“抓鐵有痕、踏石留印”的決心搞好安全工作。通過每周二領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的安全演講以及多種形式的安全教育和安全培訓(xùn)，通過月、周無死角的安全大檢查，通過班組長(zhǎng)以上的管理干部人人頭上有“三違”指標(biāo)，通過單位加大安全管理的考核力度，通過灌輸安全無小事的安全理念，使安全管理深入人心，進(jìn)一步降低各類安全隱患問題，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)的安全管理的常態(tài)化。全公司實(shí)現(xiàn)無傷亡、無重傷、無重大非傷亡事故，完成了各項(xiàng)安全考核指標(biāo)。

站在新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為。昂首奮進(jìn)的挖金灣人正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神、超常的舉措，全力以赴投入到優(yōu)質(zhì)高效礦井建設(shè)中。

張保平

同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部

聯(lián)系方式：18636259005

?

?