川煤達(dá)竹渡市廠精心部署后幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作

進(jìn)入四季度以來，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠多方發(fā)力，精心部署后幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織。該廠強(qiáng)化了內(nèi)調(diào)原煤入廠的全過程管控，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)柏林索道和鐵山南輸煤皮帶的滿負(fù)荷運(yùn)行，保證礦產(chǎn)原煤全部運(yùn)輸回廠；在做好煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，加大外購煤收購力度，彌補(bǔ)礦產(chǎn)原煤量不足的短板；制定完善的設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、嚴(yán)控控制檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量，讓各類生產(chǎn)設(shè)備能以最優(yōu)的狀態(tài)運(yùn)行，確保良好的生產(chǎn)秩序。

加強(qiáng)指標(biāo)控制。根據(jù)入廠原煤數(shù)量和質(zhì)量的變化，合理調(diào)度，及時(shí)調(diào)整洗煤生產(chǎn)時(shí)間，牢牢看緊入洗配比、原煤內(nèi)灰、原煤上浮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并根據(jù)煤質(zhì)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整洗煤參數(shù)，在提升精煤產(chǎn)率的同時(shí)、保證精煤灰分始終控制在客戶要求指標(biāo)范圍內(nèi)；對發(fā)電鍋爐進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，讓煤泥入爐燃燒更為充分、效率更高，實(shí)現(xiàn)少用煤、多發(fā)電。

嚴(yán)格成本管控。進(jìn)一步收緊各項(xiàng)成本指標(biāo)，層層分解，把成本管控壓力傳遞到每一名職工，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；注重各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，充分發(fā)揮機(jī)修、電檢、索運(yùn)三大檢修車間的自修能力，加大修舊力度，拓寬修舊渠道；在辦公用品領(lǐng)用、出差等方面嚴(yán)加控制，不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一支筆。

加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)場安全管理精細(xì)化，向質(zhì)量要安全、向技術(shù)要安全、向作業(yè)行為要安全、向嚴(yán)格管理要安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，完善后幾個(gè)月保安全的目標(biāo)措施，打好安全生產(chǎn)預(yù)防針，制定應(yīng)對措施，加強(qiáng)反事故演練，杜絕各類事故發(fā)生。