峰峰集團(tuán)馬選廠搭建平臺促人才隊(duì)伍建設(shè)
峰峰集團(tuán)馬選廠搭建平臺促人才隊(duì)伍建設(shè)
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠致力于“知行合一動車組式選煤團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，大力培育具有實(shí)干精神、創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力的人才隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該廠注重在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，為企業(yè)發(fā)展建好能量池與動力源。與集團(tuán)公司教培中心簽訂“公文寫作基礎(chǔ)”等10個方面培訓(xùn)合作協(xié)議；組建現(xiàn)場型、攻關(guān)型“班組管理QC小組”12個，確定研究專題開展攻關(guān)創(chuàng)效活動；實(shí)施一帶一導(dǎo)師帶徒制度，審核確立和開展研究課題13項(xiàng)，將23名職工納入復(fù)合型人才庫，已有3名同志通過公開競聘到管理崗位任職。從廠級、車間級、班組級等不同層面，采用請進(jìn)來走出去的辦法，采取集中培訓(xùn)、創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武、專項(xiàng)課題攻關(guān)等多種方式，廣泛開展各類專業(yè)競技和絕技絕活比賽，傾力打造“馬選工匠”，全面掀起“全員大培訓(xùn)、技能大比武、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”熱潮。針對年輕管理人員開辦“知識就是力量”培訓(xùn)班，對經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的知識匯總講解，并針對每個問題提供系統(tǒng)的解決方案，根據(jù)學(xué)員出勤情況、培訓(xùn)筆記及心得體會，評選出部分優(yōu)秀學(xué)員予以獎勵。各基層單位嘗試在工資二次分配時，設(shè)置能體現(xiàn)職工技術(shù)價(jià)值的技能津貼，提高骨干技術(shù)人才待遇，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)的積極性；營造尊重知識、尊重人才的氛圍，搞好傳幫帶，讓工段、班組成為人才的“蓄水池”，確保各專業(yè)工種不產(chǎn)生技術(shù)斷層。
