潞安集團李村煤礦：算好“四本帳”提升企業(yè)盈利能力

作為潞安集團的新礦，李村煤礦始終致力于打造一座集約高效現(xiàn)代化礦井。今年以來，該礦緊緊抓住國家綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命等利好政策，算好“四本帳”，突出“增收”和“節(jié)支”兩大舉措，著力提升企業(yè)盈利能力。

勤算帳。該礦每月召開經(jīng)營分析會，橫向縱向分析對比，查找問題，以信息化建設(shè)大幅推進(jìn)精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，大幅度地降低管理成本，明顯地提升管理效率。實行管理流程再造，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等手段，挖掘企業(yè)潛力，加強各項成本費用控制，完善《成本費用控制責(zé)任制》，努力營造全員、全過程、全方位的成本控制格局，在全礦形成人人算，算著干，干著算的良好工作氛圍。

算大帳。注重加強各類工程與投資管理，加強對生產(chǎn)性資金和消費性資金使用情況的監(jiān)督，集中資金投放在“刀刃上”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，通過抓重點工程資金審批，抓重大設(shè)備資金投入，抓重大材料使用流程，全面完善機制，杜絕重大浪費。對市場需求的煤種、煤質(zhì)和政策進(jìn)行及時跟進(jìn)、對比分析，不能把“好煤”賣成“劣煤價”，讓企業(yè)吃虧。

算細(xì)帳。以健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度為出發(fā)點，以加強企 業(yè)成本管理為核心，突出精細(xì)化管理理念，強力推行財務(wù)全面預(yù) 算管理，健全財務(wù)管理制度，抓好細(xì)節(jié)的管控，通過完善強化制度建設(shè)，切實把提質(zhì)增效落到細(xì)處、實處。

同算帳，從業(yè)務(wù)科室到隊組一線，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，全員動員、全員參與降本增效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營宏觀調(diào)控，進(jìn)一步調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順收入分配關(guān)系，把工資與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)效率相結(jié)合，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)量完成程度相結(jié)合，讓人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源。

行進(jìn)在偉大的新時代，李村煤礦將以新的面貌和新的作為，一步一個腳印地把 “路線圖”變成“施工圖”，“時間表”化身“計程表”，“任務(wù)書”化作“成績單”，把各項工作向深處、向細(xì)處、向?qū)嵦幫七M(jìn)，確保干一事成一事，積小勝為大勝，全面高質(zhì)量實現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！