下石節(jié)煤礦靶向發(fā)力補短板深挖內潛增效益
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦將效益作為企業(yè)生存之本，把牢增盈減虧主線，在總結梳理企業(yè)經濟運行工作的基礎上，堅持靶向發(fā)力補短板，深挖內潛增效益，確保企業(yè)經濟運行持續(xù)向好。
突出“紅線”意識 釋放安全潛能
該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益，以“百日安全”活動為契機，持續(xù)深化“紅線”意識，加強生產過程管控，堅持防治并舉抓好安全管理，落實好雙重預防機制，堅持礦領導雙帶班雙跟班制度和周末區(qū)隊主要領導跟值班制度，將超前預防、現場管控、隱患治理相結合，嚴格落實重大風險分析評估制度，通過多種形式精準分析研判安全風險，嚴格落實現場精細管理，持續(xù)加大隱患整改落實力度，營造黨政工團齊抓共管的安全工作大格局。積極發(fā)揮“四員兩長”精細化管理優(yōu)勢，延伸安全管控“觸角”，發(fā)揮好各級管理人員的主觀能動性，加強勞動組織，優(yōu)化生產系統(tǒng)，推進生產接續(xù)，提高勞動效率，保障礦井安全發(fā)展持續(xù)向好，最大限度釋放礦井安全潛能。
堅持以質筑基 實現多級聯(lián)動
該礦始終堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重原則，持續(xù)深化安全生產標準化建設，嚴格落實好安全生產標準化項目施工。堅持高標準，嚴要求，狠抓現場，注重細節(jié)，加強崗位精細化作業(yè)，切實做好瓦斯鉆孔標準化施工、錨桿支護、掘進施工質量等工作，驗收人員堅持上尺上線，嚴把毫米驗收關，確保一次施工質量達標。深入開展好機電運輸精細化管理專項治理活動，優(yōu)化礦井供配電系統(tǒng)，完善井下供電“三大保護”，加強設備超前檢修維護，嚴格落實包機制度和事故追查制度，最大限度提高設備完好率，以安全促生產，以生產增效益。
全面預算管理 保障管控有力
該礦全力推行全面預算管理，堅持財務部門主抓固定成本、生產部門主抓變動成本的全面預算管理體系，深化全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，壓力層層傳導，責任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴格獎罰兌現，確保各類生產成本指標呈逐步下降趨勢。通過定期召開經營分析會、成本指標通報會等形式對礦井生產經營情況進行全面梳理，各級管理干部集思廣益對企業(yè)經營數據進行深入分析，查找工作中存在的不足之處，及時制定有效舉措，補齊經營管控短板，做到成本管理由結果考核型向事前預防型轉變，有效杜絕“木桶效應”。
堅持開源節(jié)流 做到精準投入
該礦扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費等活動，堅持內部挖潛，著力在開源節(jié)流上下功夫。嚴格落實煤質增收舉措，建立煤質變化預警機制，定期召開煤質分析會，強化煤質考核。結合礦井地質條件科學化開展采面設計，不斷優(yōu)化生產層位調整，強化全過程煤質管控，嚴格落實“分裝分運”、“煤矸分離”、“超灰扣產”、“人工揀矸”等有效舉措，從源頭上降低原煤含矸率。堅持“避峰填谷”制度，加強水泵等大型設備的精細化管理，做到按需開機，杜絕空轉現象。嚴格落實小絞車“插卡取電”制度，堅持專人負責，提升運行效率。堅持從細微之處著手，加強廢舊物資回收復用，落實物資“零庫存”，嚴控控制“三公”經費，最大限度壓縮生產成本和非生產性支出。全礦上下自我加壓，嚴抓細管，精打細算過好日子，保證企業(yè)經濟運行穩(wěn)中向好，十里礦區(qū)艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)已蔚然成風。
