陜北礦業(yè)龍華公司：陜北礦業(yè)龍華公司多措并舉提升安全管理
公司在多年的管理實踐中，形成了具有龍華特色的企業(yè)文化體系，總結(jié)提煉出以進取者為本的“眾”的文化理念引領(lǐng)公司發(fā)展。堅持“安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的理念，形成安全工作人人有責的機制。根據(jù)發(fā)展需要，公司提出了建設(shè)2.0版龍華，將致力于建設(shè)一個安全更加穩(wěn)固、生產(chǎn)更加高效、管理更加精細、職工更加幸福的高質(zhì)量發(fā)展新目標。通過總結(jié)提煉企業(yè)文化，形成共識，有效的激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到“做全國領(lǐng)先的煤炭企業(yè)”的目標愿景上來。
提升現(xiàn)場作業(yè)標準，不斷夯實安全基礎(chǔ)
一是堅持推進“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。堅持關(guān)口前移，超前辨識預(yù)判崗位、區(qū)域安全風(fēng)險。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)系統(tǒng)上推廣技術(shù)裝備的自動化、智能化改造，積極踐行“少人則安、無人則安”的理念。三是推行安全檢查互檢模式。召開現(xiàn)場推進會，對安全管理經(jīng)驗、施工工藝、作業(yè)流程等技術(shù)問題、難點疑點等進行現(xiàn)場交流解答，有效夯實了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。四是開展交接班“找茬”活動。在交接班過程中雙方共同對責任范圍內(nèi)的設(shè)備隱患、工程質(zhì)量等進行“找茬”式的檢查，雙方確認后對上一班或責任人進行考核落實。五是編制“員工安全手冊”、“井下常規(guī)應(yīng)急處置卡”。要求員工隨時掌握現(xiàn)場風(fēng)險隱患，熟知隱患排查處理方法，牢記井下應(yīng)急處置辦法及原則，做到“人人知風(fēng)險、人人防風(fēng)險、人人懂應(yīng)急”的良好安全意識。
規(guī)范行為治理，嚴格落實安全責任
公司全體員工牢固樹立了“事故是可以預(yù)防”的理念，在思想上樹立安全是一切工作之首，在行動上更在落小、落細、落實上動真格、下狠心。一是立足崗位，不斷完善作業(yè)標準流程。通過編制《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，實現(xiàn)崗位操作流程化管理，崗位作業(yè)從標準化到精細化轉(zhuǎn)變，要求員工具備“張口能表述、動手會操作”的標準行為習(xí)慣，全面提升員工安全操作技能和自主安保能力。二是實行“三違”黑名單制度，年度累計出現(xiàn)2次紅線“三違”或3次嚴重“三違”或4次一般“三違”者，將列入“黑名單”，按照公司《員工勞動紀律管理制度》規(guī)定，予以解除勞動合同。三是持續(xù)開展排查治理十三類“不安全人”。通過排查治理十三類“不安全人”，將“三違”治理關(guān)口前移，杜絕輕重傷事故，遏制零敲碎打事故。四是扎實推動“四員兩長”工作職責落地。公司按月進行考核評比，對表現(xiàn)突出的“四員兩長”予以表彰獎勵，對違反相關(guān)制度的“四員兩長”進行經(jīng)濟處罰并要求“現(xiàn)身說法”。通過“四員兩長”崗位職責的有效落地，極大地提高了基層管理者的盡責意識，取得了良好的效果。
堅持多元化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)
公司著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強化全員教育和干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。從抓人才技術(shù)隊伍建設(shè)入手，加大培養(yǎng)人才方面的投入，形成了“三縱三橫”和“321+N安全培訓(xùn)模式”，不斷培養(yǎng)符合新形勢要求的高素質(zhì)人才。利用技能培訓(xùn)、技能幫帶、視頻宣傳、安全簡報宣傳、安全愿景誦讀、文化陣地、知識競賽等載體，夯實安全培訓(xùn)工作，提升職工隊伍整體素質(zhì)。通過走出去、請進來的安全培訓(xùn)模式，將思想意識教育、企業(yè)文化教育、專業(yè)技能和職業(yè)化人格培訓(xùn)相結(jié)合。初步形成了一支能夠肩負起煤礦經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍、一支能夠支撐煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支能夠駕馭生產(chǎn)一線的操作工人隊伍。
堅持正向激勵，實現(xiàn)共享發(fā)展
公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和2.0版龍華的實現(xiàn)離不開員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，而這種創(chuàng)造力和執(zhí)行力的發(fā)揮，需要約束，更需要激勵。一是改變以“職務(wù)晉升導(dǎo)向”為主的單一人才發(fā)展模式，建立了管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊伍三個路徑同步成長發(fā)展空間。二是以績效考核為重點，建立符合公司實際情況的薪酬體系與激勵制度，通過內(nèi)部分配制度改革，加大薪酬向安全生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位的傾斜力度。三是通過“績效100工程”建立KPI指標庫，對安全生產(chǎn)各項指標進行考核,對安全目標完成情況進行獎罰。四是深化用人制度改革，實行全公司范圍內(nèi)中基層管理人員“兩年一競聘、一年一述職”、全員360度考核等制度，促使員工持續(xù)成長。
發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，合力保障安全生產(chǎn)
公司堅持“黨建引領(lǐng)”、“黨政同責”、“一崗雙責”的管理原則。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全管理部門及生產(chǎn)區(qū)隊進行逐級包保、定期談心，層層壓實安全生產(chǎn)責任，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持“黨員＋”引領(lǐng)模范原則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強員工的凝聚力和向心力；為加強工作的整改落實力度，實行紀委跟蹤督辦，安全生產(chǎn)管理部門現(xiàn)場檢查后下發(fā)整改通知單要求整改，同時對會議形成的督辦事項抄送黨群工作部，由紀委進行牽頭督辦，有效提高了督辦事項的效率和質(zhì)量。（郭軍鋒）
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