守牢采掘現(xiàn)場(chǎng)安全“前沿陣地”，筑牢安全生產(chǎn)根基

驗(yàn)收員、技術(shù)員，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，“兩員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，是精細(xì)化管理的落實(shí)者、踐行者、考核者，是安全管理的最前沿。煤礦以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程安全控制為重點(diǎn)，以提升班組管理水平和職工整體隊(duì)伍素質(zhì)為核心，不斷加強(qiáng)“兩員兩長(zhǎng)”管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范和細(xì)化各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作流程、考核細(xì)則，全力打造隊(duì)伍過(guò)硬、能力過(guò)硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，筑牢采掘現(xiàn)場(chǎng)“前沿陣地”的安全管理的根基。

把好選撥關(guān)，注重知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)。在班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員選拔任用上，規(guī)范錄用程序，要求區(qū)隊(duì)和部室采取公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用、紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)審批的方式選拔任用長(zhǎng)，真正把一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬且具有知識(shí)性、經(jīng)驗(yàn)性的人員選拔到了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等關(guān)鍵位置。通過(guò)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員以點(diǎn)帶面，協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組織好幫組生產(chǎn)組織，同時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)秀采掘班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員現(xiàn)身說(shuō)法,每月至少由生產(chǎn)部組織一次采掘區(qū)隊(duì)管技人員和班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員培訓(xùn)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)“兩員兩長(zhǎng)”之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，切實(shí)在培訓(xùn)和交流中不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，助推井下采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

把好培訓(xùn)關(guān)，練就過(guò)硬業(yè)務(wù)能力。打鐵還得自身硬，“兩員兩長(zhǎng)”干的好不好，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要。為進(jìn)一步提高“兩員兩長(zhǎng)”的安全管理素質(zhì)和能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，利用班前會(huì)、微信群、QQ工作交流群和釘釘系統(tǒng)群等有效的形式，對(duì)“兩員兩長(zhǎng)”進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)。二是由轎子山煤礦下發(fā)規(guī)定，技術(shù)員制定的所有采掘頭面施工的技術(shù)措施、施工標(biāo)準(zhǔn)審批前，必須經(jīng)過(guò)采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后方可進(jìn)行審批，確保井下作業(yè)人員掌握好施工標(biāo)準(zhǔn)。三是生產(chǎn)部每?jī)蓚€(gè)月組織一次班組長(zhǎng)對(duì)在用作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的中的施工數(shù)據(jù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)考試活動(dòng)，要求全部班組長(zhǎng)參與，排出名次，兌現(xiàn)在當(dāng)月區(qū)隊(duì)雙基考核上。四是由生產(chǎn)部組織開(kāi)展“合理化建議”、“小改小革”等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)掘班組長(zhǎng)、技術(shù)員創(chuàng)新亮點(diǎn)和才能，進(jìn)行每季度進(jìn)行評(píng)比一次。五是由總工程師參與，五大業(yè)務(wù)部室參與，生產(chǎn)技術(shù)部組織每月底對(duì)全礦所有技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出五星級(jí)、四星級(jí)和三星級(jí)技術(shù)員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，助推技術(shù)員成長(zhǎng)。

把好履職關(guān)，發(fā)揮過(guò)硬監(jiān)督作用。煤礦要建全完善體制機(jī)制，明確“兩員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利，將“兩員兩長(zhǎng)”的權(quán)利和義務(wù)在區(qū)隊(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄醒目位置公示，為“兩員兩長(zhǎng)”提高執(zhí)行力、樹(shù)立其安全監(jiān)管權(quán)威提供制度保障。同時(shí)轎子山煤礦加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，利用貴州豫能公司第二階段“樹(shù)轉(zhuǎn)提促”的深入開(kāi)展，定期開(kāi)展交心、談心活動(dòng),召開(kāi)民主座談會(huì)，及時(shí)排查、掌握和化解不穩(wěn)定、不安定、不安全的因素,消除職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒和矛盾,讓職工舒心工作，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“前沿陣地”的安全生產(chǎn)。