檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)召開NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系交流會(huì)

檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)召開NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系交流會(huì)

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為保障NOSA安健環(huán)體系工作順利推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和完善安健環(huán)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平，近日，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)組織班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部11人在學(xué)習(xí)室進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的學(xué)習(xí)交流會(huì)。

會(huì)上，該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張連杰為參會(huì)人員作了關(guān)于NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的專題培訓(xùn)，他從NOSA的發(fā)展歷史和作用價(jià)值、安健環(huán)管理的核心理念與重點(diǎn)內(nèi)容、NOSA五星系統(tǒng)推行與實(shí)施、NOSA管理系統(tǒng)75元素、區(qū)域代表劃分等內(nèi)容等幾個(gè)方面對(duì)NOSA五星系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)行了多角度、全方位、深層次的講解。并引用了大量的典型項(xiàng)目案例來幫助參會(huì)人員更加直觀、全面的認(rèn)識(shí)和了解NOSA系統(tǒng)。?

為了將NOSA安健環(huán)管理與區(qū)隊(duì)安全管理深度融合，該工區(qū)對(duì)各分管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任管轄范圍進(jìn)行了重新劃分，并要求認(rèn)真梳理本單位管轄區(qū)域、工作業(yè)務(wù)、設(shè)備設(shè)施等，形成對(duì)應(yīng)清單，并確保所有區(qū)域、業(yè)務(wù)和設(shè)備設(shè)施都有具體負(fù)責(zé)人。各班組長(zhǎng)協(xié)助分管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)理清本單位井下管轄區(qū)域的禁止、警告、提示和指令性安全標(biāo)志設(shè)置情況，對(duì)職工進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)告知，提示職工主動(dòng)采取預(yù)控措施。同時(shí)，要求區(qū)隊(duì)安全專干及技術(shù)員將NOSA（諾莎）管理體系有關(guān)知識(shí)編入“每日一題”，在班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)會(huì)上組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保NOSA安健環(huán)理念和方法能夠深入人心，形成人人學(xué)習(xí)安健環(huán)知識(shí)，參與體系建設(shè)。

經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的討論與交流，大家紛紛表示NOSA系統(tǒng)的引入能夠很好的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的許多問題，更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范的衡量區(qū)隊(duì)安全管理狀態(tài)，此次交流受益匪淺。最后，大家一致決定以井下北翼中央變電所作為首個(gè)試點(diǎn)，從NOSA管理的5大部分75個(gè)元素入手，并將現(xiàn)有的四項(xiàng)技術(shù)、精細(xì)化管理融入其中，查找崗位危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識(shí)，指定管控措施，努力構(gòu)建牢靠的本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。