重慶氣礦江北運(yùn)銷部多樣化抓實(shí)輪班交接提升班組管理水平

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? ? 為進(jìn)一步提升班組管理水平，下半年以來，江北運(yùn)銷部從設(shè)備管理、資料臺賬、技能培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等多方面入手抓實(shí)井站輪班交接，真正的將輪班交接整出花樣、生出動(dòng)力、激發(fā)活力。

員工交流面對面。結(jié)合運(yùn)銷部實(shí)際情況，運(yùn)銷部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到井站班組開展輪班交接，一方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，宣講近期會(huì)議精神，進(jìn)行事故事件經(jīng)驗(yàn)分享交流；另一方面與員工進(jìn)行面對面交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作、生活上的疑難問題，打造上下一心、和諧團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

資料交接手把手。運(yùn)銷部先后多次開展井站資料臺賬清理，為保障輪班交接資料交接清楚，兩班員工就近期資料臺賬變動(dòng)、數(shù)據(jù)參數(shù)更新等一一進(jìn)行當(dāng)面交接，確保上個(gè)班次交待清楚、下個(gè)班次接得明白，信息化手持終端的使用等也在資料交接的范圍內(nèi)。

設(shè)備交班人對人。設(shè)備清潔、設(shè)備隱患登記、設(shè)備隱患整改等問題歷來是井站輪班交接存在薄弱的環(huán)節(jié)，運(yùn)銷部為解決這一難題，強(qiáng)調(diào)設(shè)備交接現(xiàn)場搞，兩班人員共同巡，檢查設(shè)備清潔現(xiàn)狀、查找設(shè)備運(yùn)行隱患、摸清設(shè)備隱患整改情況，最終設(shè)備責(zé)任田的管理人員才在設(shè)備交接單上簽字交接，真正做到設(shè)備交接責(zé)任清、設(shè)備交接情況明。

技能提升人人過。2019年以來，運(yùn)銷部始終堅(jiān)持將應(yīng)急處置能力提升、應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能掌握等作為輪班交接的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、氣液聯(lián)動(dòng)球閥操作、心肺復(fù)蘇應(yīng)急互救等培訓(xùn)運(yùn)銷部要求全體員工重復(fù)學(xué)、常常練、人人過。

安全經(jīng)驗(yàn)共同學(xué)。每一次輪班交接就是一次安全經(jīng)驗(yàn)分享大會(huì)，運(yùn)銷部希望通過事故經(jīng)驗(yàn)分享增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提升員工應(yīng)急處置能力；通過員工經(jīng)驗(yàn)交流，汲取他人的安全經(jīng)驗(yàn)，筑牢班組的安全生產(chǎn)防線。(王茜)

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