王坪煤電公司強(qiáng)化設(shè)備管理

為提升設(shè)備使用效率，發(fā)揮效益最大化，王坪煤電公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，努力提升設(shè)備維護(hù)檢修水平，不斷提高設(shè)備的綜合利用效率和設(shè)備運(yùn)行可靠性，從根本上降低設(shè)備故障率。

為防止因設(shè)備因受潮損壞等原因影響正常生產(chǎn)，該公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”。機(jī)電系統(tǒng)特別對(duì)秋季雨天期間各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新劃分，加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)，強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，特別加強(qiáng)井上下變電站、變電所、高低壓配電室等地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，確保礦井的供電系統(tǒng)安全無(wú)隱患。

該公司每周還利用兩個(gè)班的時(shí)間對(duì)機(jī)組、工作面大溜、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、皮帶、電器開(kāi)關(guān)等生產(chǎn)核心設(shè)備進(jìn)行拆檢、實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)，對(duì)存在的設(shè)備隱患逐一進(jìn)行排查、維修、整改，同時(shí)加強(qiáng)交接班管理，要求職工認(rèn)真填寫交接班記錄，做好設(shè)備使用情況匯報(bào)，做到生產(chǎn)班與檢修班的有機(jī)結(jié)合。

在此基礎(chǔ)上，該公司還從隱患的排查、上報(bào)、跟蹤落實(shí)、考核獎(jiǎng)罰、閉合管理等環(huán)節(jié)，制定完整的管理機(jī)制，并結(jié)合巡檢與設(shè)備包保責(zé)任制相結(jié)合方式，將隱患落實(shí)到個(gè)人。認(rèn)真分析以往發(fā)生的設(shè)備故障，從環(huán)境影響、人為因素、設(shè)備質(zhì)量、工藝操作、管理缺失等多個(gè)方面實(shí)施分類管理，制定可控故障與事故的防范措施，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。