撿“西瓜”不丟“芝麻” ——鶴煤三礦降本增效有“良方”

“師傅，這個電機(jī)的接線柱已經(jīng)燒壞了，你還修它干啥？”

“修修說不定還能用，還可以‘變廢為寶’呢？”

這是10月22日上午，河南能源鶴煤公司三礦機(jī)修車間師徒倆維修電機(jī)時的場景。

今年以來，該礦不斷深化節(jié)支降耗，強(qiáng)化材料管控，深化修舊利廢工作，深挖內(nèi)部潛力，杜絕浪費(fèi)，多措并舉助推降本增效“走起”，取得了良好的效果。前9個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1200余萬元。

增強(qiáng)節(jié)支意識讓職工心“緊”起來

該礦牢固樹立“降本大頭在一線，關(guān)鍵靠技術(shù)”的理念，以“提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，積極主動抓實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動組織，壓減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本、技術(shù)降本。另外，針對礦井生產(chǎn)成本出現(xiàn)非正常增高、部分干部職工降本增效意識出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，該礦出重拳、強(qiáng)措施，全力解決制約礦井降本增效的關(guān)鍵性問題，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)等不良行為。同時，堅持問題導(dǎo)向，專門召開了降本增效專題會議，把礦井面臨的現(xiàn)狀、制定的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)劃和措施向大家交清底，讓每位干部職工在思想上有了一個更清醒的認(rèn)識。再就是倡導(dǎo)大家樹立“極限成本”意識，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部降本空間，加大量化考核力度，從更深層次推動降本增效，強(qiáng)化成本管控。

該礦利用班子會、班前會、微信群等多種形式，深入宣傳如何正確認(rèn)識當(dāng)下礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求職工轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立愛礦如家、節(jié)約降耗的思想，立足崗位實(shí)際，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點(diǎn)，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。另外，該礦提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，在全礦職工中積極倡導(dǎo)“養(yǎng)成好習(xí)慣，執(zhí)行小措施，開展大節(jié)能行動”，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，有效增強(qiáng)職工降本增效的主動性和積極性，讓“不想浪費(fèi)、不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)”的理念在職工心中牢固樹立，并使之成為全礦職工的自覺行為。

加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管控讓職工眼“亮”起來

該礦不斷加大內(nèi)涵挖潛、降本提效力度。在“嚴(yán)抓回收復(fù)用，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、主動對標(biāo)、創(chuàng)新求變、消除短板、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核”等方面制定了攻堅舉措，完善了《井下物資管理補(bǔ)充規(guī)定》，對井下物資管理情況每周一通報、一考核，重點(diǎn)跟蹤采煤面大型材料的回收考核，有效杜絕了丟失浪費(fèi)；深入開展清倉查庫，對倉庫庫房逐一摸排，并積極采取措施，盤活閑置物資；對暫估入庫物資進(jìn)行分類核實(shí)、確認(rèn)，對存在的問題進(jìn)行了梳理分析；嚴(yán)格執(zhí)行月度招標(biāo)計劃會審制度，重新修訂了《礦用設(shè)備管理規(guī)定》，加強(qiáng)深度“成本體檢”，強(qiáng)化考核問責(zé)。

“對材料配件費(fèi)用咱礦實(shí)行的是‘菜單式’管理。即：生產(chǎn)投入材料、配件及時上‘菜單’，回收后的物資及時下‘菜單’，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。”該礦企劃科科長仝景亮這樣介紹說?！拔覀?yōu)槊课宦毠そ⒘瞬牧项I(lǐng)用、物資回收、修舊利廢管理臺帳，日常把好計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收復(fù)用、獎罰六個關(guān)口，日清日結(jié)，材料費(fèi)用超耗按100%扣罰，節(jié)約按100%進(jìn)行獎勵。由班長和跟班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督監(jiān)管，對不符合規(guī)定和要求造成的浪費(fèi)，全部由責(zé)任人承擔(dān)?！痹摰V供應(yīng)科科長索全紅這樣表示說。

抓好節(jié)約挖潛讓職工手“動”起來

“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設(shè)備到一個螺絲釘，都會有它的用武之地”該礦機(jī)修車間職工石金生這樣感慨道。

該礦堅持從生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等部門全方位入手，采取有效措施堅持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”的原則，全面推進(jìn)“節(jié)約挖潛、降本增效”活動的開展。堅持做到抓大不放小、既四面撒網(wǎng)，又四面捕魚、既抱“西瓜”又揀“芝麻”，做細(xì)做活“修舊利廢”文章。前不久，該礦對礦內(nèi)路面進(jìn)行整修時，本著節(jié)約儉省的原則，堅持不外包不外委，由職工自己干，這樣以來不僅縮短了工期，確保了質(zhì)量，而且還為礦減少大量的費(fèi)用。

該礦千方百計實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)約，優(yōu)化工作面布置，合理組織工作面回采先后順序，加強(qiáng)邊角殘余煤柱復(fù)采的資源回收。嚴(yán)格工作面層位和煤層采高控制，最大限度地提高資源回收率。

“降本增效，不是大而無當(dāng)?shù)目谔?，喊出聲音還要干出樣子，降本增效只有貫穿在礦井經(jīng)營發(fā)展的全過程，才能形成企業(yè)效益的強(qiáng)大力量?！痹摰V礦長王維德這樣表示說。