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山焦汾西柳灣煤礦 強管理 重培訓(xùn) 嚴(yán)落實全力做好經(jīng)營管理工作

作者:張建宏 任文超 2019-10-25 17:15 來源:山焦汾西柳灣煤礦

山焦汾西柳灣煤礦

管理 重培訓(xùn) 嚴(yán)落實全力做好經(jīng)營管理工作

進入四季度以來,柳灣煤礦按照兩級集團公司下達的“扭虧脫困”經(jīng)營任務(wù),結(jié)合一至三季度經(jīng)濟運行工作,積極行動、強化培訓(xùn),進一步加強經(jīng)營管理工作,深挖內(nèi)部潛力、降本增效,確保生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

在四季度經(jīng)濟運行會議結(jié)束后,全面預(yù)算中心根據(jù)會議精神立即開展了相應(yīng)工作。在10月16日該中心組織全礦各單位經(jīng)營指標(biāo)管理人員在職工學(xué)校學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理文件以及材料審批領(lǐng)用流程的相關(guān)知識。在培訓(xùn)中該中心對《成本費用指標(biāo)考核方案》《指標(biāo)考核辦法》《井下設(shè)備、材料、配件現(xiàn)場管理考核辦法》等四個文件進行了詳細闡述,特別是對“無費用不得領(lǐng)用(發(fā)放)材料”這一規(guī)定進行了重點說明。同時,培訓(xùn)中還對“空檔期”如何處理以及各生產(chǎn)單位月初其他材料費用預(yù)支限額進行了學(xué)習(xí)。

在下一步的工作中,全面預(yù)算中心表示將持續(xù)深化、細化成本指標(biāo)管理、成本管理工作,堅決執(zhí)行全年費用“包干制”和除特殊情況不予追加這一總方針,督促引導(dǎo)部分可控費用管理單位建立健全費用管理方面賬冊等相關(guān)資料,使成本管控工作繼續(xù)穩(wěn)步推進。同時,該中心進一步推進基層隊組物資檢查工作、井下材料檢查工作,督促隊組建立完善材料臺賬,做到庫內(nèi)“賬、卡、物”三對口,并加大材料現(xiàn)場管理檢查力度,擴大檢查覆蓋面、加大檢查頻率,采取通報督促、經(jīng)濟考核相結(jié)合的方式使隊組提高對材料管理的重視愛護材料,從而減少材料的丟失浪費現(xiàn)象。全面預(yù)算中心還將繼續(xù)開動腦筋、積極探索,在礦黨政的帶領(lǐng)下打好企業(yè)“扭虧脫困”的攻堅戰(zhàn)。

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