檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心6S管理大變樣

如今，走進(jìn)機(jī)電物資中心時(shí)，眼前不禁一亮，創(chuàng)客工場(chǎng)、地面潔凈、設(shè)備錚亮，材料、工具擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)雜物無影無蹤。

近年，中心積極響應(yīng)6S管理要求，結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先著力增強(qiáng)全體職工的6S意識(shí)，將6S管理的內(nèi)容、目標(biāo)、意義在中心大力宣傳。并在每日的班前會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，表揚(yáng)推廣在執(zhí)行6S管理方面的突出事跡。班組長(zhǎng)結(jié)合本組6S管理推進(jìn)情況，就現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理、材料、工具擺放等方面的問題督促班組職工逐漸改變不良作業(yè)習(xí)慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。

目前，中心各個(gè)班組的清理整頓工作持續(xù)鋪開，大家將6S管理的行為準(zhǔn)則貫穿于生產(chǎn)的全過程，在作業(yè)當(dāng)中，職工們樹立了6S標(biāo)準(zhǔn)行為的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)亂扔亂放、不及時(shí)清理環(huán)境的不良習(xí)慣。并于每天下班前進(jìn)行大掃除，對(duì)設(shè)備、地面的油垢進(jìn)行重點(diǎn)清理，整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，清理無關(guān)用品，將現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊。同時(shí)，班組明確要求職工交接班時(shí)，上個(gè)班出現(xiàn)設(shè)備、場(chǎng)地清理不到位的情況堅(jiān)決不允許接班。大家進(jìn)行互相約束監(jiān)督，確保整治后的工作現(xiàn)場(chǎng)得到長(zhǎng)期的保持，實(shí)現(xiàn)了6S管理目標(biāo)。