檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)創(chuàng)新管理提效率

近日，掘進(jìn)二工區(qū)面對人員少、零活多、任務(wù)重等困難,工區(qū)大膽創(chuàng)新管理，積極采取多項措施，提高勞動效率，確保安全高效生產(chǎn)。

嚴(yán)格質(zhì)量省工時。工區(qū)在巷道掘進(jìn)過程中制定了一套完善的工程質(zhì)量管理、驗收制度，在施工過程中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對質(zhì)量不合格的嚴(yán)肅處罰，確保工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。杜絕因錨桿間排距不合適、預(yù)緊力不夠、巷道成型差等問題帶來的返工工程。并通過看視頻、學(xué)原理、講經(jīng)驗等方式對連采機(jī)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，提高司機(jī)操作水平，杜絕因連采機(jī)司機(jī)能力不足造成的遺留問題，減少掃頂、掃幫工作量，最大限度的提高生產(chǎn)效率。

技術(shù)創(chuàng)新助生產(chǎn)。工區(qū)組織高素質(zhì)的技術(shù)大拿牽頭建立創(chuàng)新團(tuán)隊，針對安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、管理提升等方面，每月評比工區(qū)各類創(chuàng)新，對在重大創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的人員實施重獎，并根據(jù)創(chuàng)新成果大小設(shè)立不同的獎勵額度。同時，積極推動各類技術(shù)創(chuàng)新成果的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，減輕員工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，有力的助推工區(qū)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)檢修少影響。面對繁多的機(jī)電設(shè)備，工區(qū)要求檢修班必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)細(xì)則的內(nèi)容，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照“機(jī)環(huán)雙檢”的要求，仔細(xì)對連采機(jī)、梭車、破碎機(jī)、膠帶運輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修，排除各類故障和隱患，提高設(shè)備完好率，最大限度的服務(wù)生產(chǎn)，確保安全高效掘進(jìn)。