潞安集團(tuán)李村煤礦全面增強(qiáng)材料管控力度

為了搞好材料的管理，優(yōu)化材料的成本結(jié)構(gòu)，潞安集團(tuán)李村煤礦結(jié)合年初確定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成及工程進(jìn)展安排，進(jìn)一步優(yōu)化材料資金配置、加強(qiáng)物資回收復(fù)用、嚴(yán)肅考核機(jī)制，確保完成礦井全年經(jīng)營(yíng)管控指標(biāo)。

嚴(yán)格程序，規(guī)范流程。李村煤礦不斷完善材料配件管理制度，細(xì)化管理程序，進(jìn)一步完善了《李村煤礦材料管理辦法》，對(duì)材料管理組成員及職責(zé)劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化材料的計(jì)劃、編報(bào)、審核、購(gòu)置等一系列環(huán)節(jié)。其中，材料計(jì)劃報(bào)批堅(jiān)持確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理和整改安全隱患的優(yōu)先、堅(jiān)持生產(chǎn)任務(wù)完成和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)先，并且要求各業(yè)務(wù)科室要慎重對(duì)待面子工程和形象工程的材料投入及對(duì)改善型工程的材料投入，確保材料管控科學(xué)化、針對(duì)化。

加強(qiáng)回收，重復(fù)利用。加強(qiáng)對(duì)材料物資使用全過(guò)程的精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)掌握物資消耗狀況，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行回收管理，并按規(guī)定與物資采購(gòu)部門(mén)辦理交接手續(xù)，物資采購(gòu)部門(mén)建立相關(guān)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，及時(shí)辦理交接手續(xù)，加大修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量，最大限度減少新料投入，并開(kāi)展廢舊物資管理監(jiān)督檢查，有效地減少材料浪費(fèi)，降低綜合成本，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)肅考核，提高效率。李村煤礦相關(guān)科室對(duì)庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所需配件、材料的儲(chǔ)備做到動(dòng)態(tài)平衡，并針對(duì)材料計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度、回收復(fù)用等內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料浪費(fèi)及超計(jì)劃使用這些行為將進(jìn)行嚴(yán)肅考核，全方位、全過(guò)程跟蹤管理，做到事前有預(yù)算，事后有考核，對(duì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行的單位，與各部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)礦井材料管控力度，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。