在班組中拼搏奉獻(xiàn)勇創(chuàng)佳績(jī)——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)風(fēng)采錄
在同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)班組，有一大批勇于奉獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)的班組長(zhǎng)，他們帶領(lǐng)班組員工，在各自不同的崗位上，為公司安全生產(chǎn)兢兢業(yè)業(yè)的工作著，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷的創(chuàng)出佳績(jī)。
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)韓興軍，他帶的班組連續(xù)八年安全無(wú)事故，工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組員工和單位領(lǐng)導(dǎo)給他的總體評(píng)價(jià)很高。韓興軍之所以能取得這樣的成績(jī)，這和他的“四勤”工作法是分不開(kāi)的。韓興軍在工作中始終遵循這樣的安全理念：“班組是企業(yè)的細(xì)胞，井下綜采的安全工作只有不到位的管理，沒(méi)有管不好的安全。”他的“四勤”工作法就是腿勤、嘴勤、眼勤和手勤。該隊(duì)去年12月下旬，在工作面105米到125米處，遇到了一種井下罕見(jiàn)的堅(jiān)硬異常的煌斑巖，為了少拼設(shè)備，該隊(duì)制定了在工作面采取多打眼，少裝藥多放震動(dòng)炮，把煌斑巖震松動(dòng)了，再用機(jī)組割的方法，在這段時(shí)間，韓興軍每天做的最多的事情，就是打眼時(shí)盯在工作面現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)每個(gè)眼兒該打多深，每個(gè)眼兒要裝多少藥，經(jīng)常說(shuō)著說(shuō)著他就自己直接上手抱著風(fēng)錘打起眼兒來(lái)了。打好眼兒后，放炮前那些設(shè)備需要用皮帶遮擋好，他還忘不了逐一檢查一遍，最后再組織放炮。全隊(duì)用了八天時(shí)間強(qiáng)過(guò)了煌斑巖，韓興軍嘴唇上火腫的老厚，嗓子喊的都差音了，大家由此給他起了個(gè)綽號(hào)“韓（喊）破嘴”。
去年年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)采山4#8304首個(gè)無(wú)煤柱工作面的任務(wù)交給了綜采二隊(duì)。綜采二隊(duì)接受這個(gè)任務(wù)后，在開(kāi)采之前，首先組織全隊(duì)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，在生產(chǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，為了把好工程質(zhì)量關(guān)，確保安全生產(chǎn)，韓興軍天天第一個(gè)趕到工作面現(xiàn)場(chǎng)，從工作面的支架、運(yùn)輸機(jī)、機(jī)組、煤壁及工作面的頭尾，再到轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都看的非常仔細(xì)，生怕有一處檢查不到。在檢查確保沒(méi)問(wèn)題了，才組織全班員工進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，他按照作業(yè)規(guī)程制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都逐條落實(shí)到位。在整個(gè)工作面開(kāi)采期間，韓興軍班組的工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果排在了第一名。為了這個(gè)第一名，韓興軍每天在工作面往返跑的路程，那天都在十幾路以上。勇于付出才會(huì)有回報(bào)，這個(gè)班組在韓興軍帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，不僅安全生產(chǎn)搞得好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是頂呱呱。他本人多次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，那可都是班組員工們和單位領(lǐng)導(dǎo)們心中認(rèn)可的。
侯國(guó)華：帶出一個(gè)能征善戰(zhàn)的“尖刀班”
今年42歲的侯國(guó)華，當(dāng)班長(zhǎng)13年，就取得了不少令人羨慕的榮譽(yù)，出席本公司的勞模、礦山標(biāo)兵、出席同煤集團(tuán)的“十佳班組長(zhǎng)”。他所在班組，兩次被集團(tuán)公司評(píng)為：“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，2018年又被集團(tuán)公司評(píng)為創(chuàng)水平班組。這些含金量十足的榮譽(yù)，就是班長(zhǎng)侯國(guó)華帶著全班組的14名員工拼出來(lái)的。
該隊(duì)在三盤區(qū)山4#層 2312巷掘進(jìn)時(shí)，巷道斷面為18.02㎡，采用錨桿、錨索、W鋼帶、金屬網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)（每米施工頂錨桿5根、護(hù)幫6根、錨索1根）。他們針對(duì)巷道斷面大、支護(hù)量大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的難題，按照隊(duì)里的安排部署，在工藝上科學(xué)制定了“一優(yōu)化六改進(jìn)”快速掘進(jìn)方案（優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，改進(jìn)截割順序，改進(jìn)支護(hù)工序，改進(jìn)鋪網(wǎng)工藝，改進(jìn)錨桿支護(hù)注桿方法，改進(jìn)輔助運(yùn)輸方式，改進(jìn)截割進(jìn)度），在確保工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，取得了18.02㎡大斷面一個(gè)班掘巷13米的好成績(jī)，單月最高掘進(jìn)尺208m的好成績(jī)，他們快速掘進(jìn)方法，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并在全集團(tuán)公司掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣。2017年5月中旬，該隊(duì)在掘山4#西翼回風(fēng)巷時(shí)，在這遇到了2.4米落差的大斷層。面對(duì)這種特殊地址構(gòu)造，該隊(duì)制定了強(qiáng)行通過(guò)的施工方案。侯國(guó)華帶領(lǐng)班組14名成員，每天接班后，先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，面對(duì)頂板破碎，巷幫壓力大的情況，他們就打破常規(guī)做法，把錨索的間距從原來(lái)的1米縮短至50公分，甚至30公分。護(hù)幫從原來(lái)的三排變?yōu)樗呐牛诖_保安全的情況下，再有效的組織掘進(jìn)。這種做法使他們的安全有了保證。為了快速通過(guò)斷層帶，侯國(guó)華帶領(lǐng)大家，每班加班連點(diǎn)，他連續(xù)12天不休息，安全闖過(guò)了大斷層。在過(guò)段層期間，侯國(guó)華班組的進(jìn)尺在了三個(gè)生產(chǎn)班排在第一位。
2017年9月份，他們?cè)诰蛉P區(qū)2307巷時(shí)，巷道里遇到了1.8米高的黃斑巖，這些黃斑巖占據(jù)了寬5.3米，高3.4米工作面的一多半。這種黃斑巖堅(jiān)硬異常，機(jī)組的合金切割頭，拿這種黃斑巖也無(wú)可奈何。為了啃下這塊硬骨頭，他們制定了，每班生產(chǎn)前先打眼放松動(dòng)炮，把大塊黃斑巖震碎，再用機(jī)組割巷的辦法。為了保證安全和進(jìn)尺，侯國(guó)華每天帶人下井后，在打眼的同時(shí)，就用皮帶把機(jī)電設(shè)備遮擋好，避免放炮時(shí)打壞機(jī)電設(shè)備。放完震東跑后，再快速組織生產(chǎn)，這次經(jīng)過(guò)29天苦戰(zhàn)，在巷道延續(xù)220米的黃斑巖被甩在了身后。這次啃黃斑巖“硬骨頭”，侯國(guó)華班組又一次走在了全隊(duì)班組安全掘進(jìn)尺的前面。公司領(lǐng)導(dǎo)親自為他們慶功授獎(jiǎng)。
王宏：井下緊盯現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)班長(zhǎng)
該公司安監(jiān)班長(zhǎng)王宏，在從事井下安監(jiān)工作的18年里，天天跟班上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)，緊盯井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不徇私情。連續(xù)多年被評(píng)為出席公司的勞模和“礦山標(biāo)兵”。
該公司的主戰(zhàn)場(chǎng)在西三井區(qū)時(shí)，王宏有兩年多的時(shí)間，專門負(fù)責(zé)盯盤區(qū)運(yùn)輸。那時(shí)西三盤區(qū)運(yùn)輸隊(duì)的任務(wù)非常繁重，從井口到盤區(qū)巷道，井下所有的材料、設(shè)備，都要靠西三運(yùn)輸隊(duì)的人給運(yùn)送，所以運(yùn)輸過(guò)程中的安全工作，就成了關(guān)系到整個(gè)公司井下生產(chǎn)的大事。安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)為了管好盤區(qū)運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎桶淹鹾昱傻轿魅畢^(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)輸。王宏就認(rèn)認(rèn)真真的每天和運(yùn)輸隊(duì)的員工們一起下井，嚴(yán)把安全運(yùn)輸關(guān)。運(yùn)輸材料的車輛走到哪里，他就跟到那里。決不允許運(yùn)班人員“跑飛車”，超載運(yùn)送物料和不掛保險(xiǎn)繩等違章行為。一次夜班人員在運(yùn)輸物料時(shí)不慎將鋼絲繩拉斷，為了圖省事早出班，就將鋼絲繩直接系扣搭接，王宏看到后，堅(jiān)決進(jìn)行了制止，讓他們按要求插接，那些運(yùn)輸物料的人，不情愿的按照王宏要求的去做了，自然也就沒(méi)能早出班，他們認(rèn)為王宏做事不盡人情。王宏對(duì)他們說(shuō)：“只有按章操作，才能保證在工作中不出安全事故，這是我的職責(zé)所在?！焙髞?lái)領(lǐng)導(dǎo)又派他去機(jī)掘盯隊(duì)組，王宏還是認(rèn)認(rèn)真真的干好本職工作。一次在機(jī)掘一隊(duì)的工作面，夜班小班人員為了多割進(jìn)尺，竟在超空頂1米多的情況下違章作業(yè)，被王宏發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行了制止，并上報(bào)了公司安監(jiān)站，事后該班組被罰了1000元。還有一次，王宏在掘進(jìn)一隊(duì)工作面盯班，早班班組在準(zhǔn)備放炮時(shí)，一炮三檢和三人連鎖放炮做的不到位，王宏立刻上前進(jìn)行制止，讓他們認(rèn)真按一炮三檢和三人連鎖放炮的要求去做，一個(gè)井下員工說(shuō)他做事太認(rèn)死理兒，王宏說(shuō)：“別的事咱們兄弟之間可以靈活點(diǎn)，但在安全上，我只會(huì)認(rèn)死理兒”，帶班班長(zhǎng)一看無(wú)奈，只好按王宏說(shuō)的去做。王宏當(dāng)班長(zhǎng)，他以身作則。他在當(dāng)班長(zhǎng)的10多年里，在工作上要求別人做到的，他總是自己先做到。他的班組共有35名安監(jiān)工，負(fù)責(zé)公司井下多個(gè)安全工作崗位，為了抓好全班組的安監(jiān)工作，王宏每天班前認(rèn)真布置工作任務(wù)，收班時(shí)，詳細(xì)了解全班組的上崗工作情況，為下個(gè)班的工作做好計(jì)劃。全班組在他的帶動(dòng)下，為礦井的安全生產(chǎn)，發(fā)揮了有效的安全監(jiān)督作用。
