陜北礦業(yè)龍華公司：龍華礦業(yè)公司有個“王牌軍”

龍華礦業(yè)公司有個“王牌軍”

在龍華礦業(yè)公司，有這樣一個隊伍，他們的足跡遍布了龍華礦業(yè)公司3萬4千米井巷的每一個角落，他們肩負著礦井安全生產(chǎn)“高精尖”的工作，他們獲獎無數(shù)，多次被龍華礦業(yè)公司以及陜北礦業(yè)公司授予“先進集體”、“卓越團隊 ”、“文明區(qū)隊”等榮譽，他們在安全管理上有板有眼，在成本管理上有益有效，在質(zhì)量管理上有模有樣，在民主管理上有聲有色……這支“王牌軍”就是龍華礦業(yè)公司通防隊。

安全管理有板有眼

“先確認，再操作，OK！”“兩穿一戴齊全，可以作業(yè)，OK!”“無有毒有害氣體，可以作業(yè)，OK！”這是該隊員工在落實“手指口述”確認制的一組鏡頭。

一直以來，該隊針對工序線長、崗位分散、交叉作業(yè)多等實際情況，始終堅持崗位“手指口述”確認制。他們從“練膽、練心、練嘴、練說、練表情和練肢體語言”等“六練”上，按照班前會→作業(yè)前→作業(yè)中→作業(yè)后→班后會等工作順序，通過心想、眼看、手指、口述、確認等工作流程，從“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”上進行“手指口述”安全確認，使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統(tǒng)一，進一步達到提高員工對各自崗位描述、工作流程的認知度，增強全員安全素質(zhì)，提高區(qū)隊安全管理能力，規(guī)范員工安全行為，真正做到了“手指口述”確認制在全隊落地生根，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3784天。

成本管理有益有效

“一個M16的螺帽雖然只要0.22元，節(jié)約100個的話就可節(jié)約22元錢?！薄?/span>新買一組風門要花十幾萬，這組舊風門門扇改一改就可以重新利用，就這一組風門就能節(jié)約十多萬……”這是該隊員工算賬的一組鏡頭。

一直以來，為了貫徹落實陜北礦業(yè)公司以及龍華礦業(yè)公司“節(jié)能降耗”精神，該隊員工樹立“勒緊褲腰帶過日子”的思想，增強算賬意識和效益意識，通過細算小賬，精算大賬，把龍華這個“大家”當作自己的“小家”經(jīng)營好。

由于公司的產(chǎn)能提升，使便攜儀的使用數(shù)量增加，產(chǎn)生的費用也高達20萬元/年，為了滿足礦井的生產(chǎn)使用，并降低便攜儀的損壞率和使用成本，今年4月，該隊相關人員經(jīng)與周邊礦井交流學習，決定將所有便攜儀采用全部租賃于符合國家有關規(guī)定并有資質(zhì)的陜西斯達防爆安全科技股份有限公司，租賃費13萬元/年，每年可降低7萬元的使用成本。

質(zhì)量管理有聲有色

“班中勤巡查，頂板要觀察”，“現(xiàn)場環(huán)境好，瓦檢要確保”，“工程質(zhì)量好，事實來說話”……這些由該隊員工編寫的緊貼崗位實際的格言“走俏”生產(chǎn)一線，處處激蕩著要安全、保質(zhì)量、促效益的熱情。

一直以來，針對通風質(zhì)量標準化建設對礦井安全生產(chǎn)的影響，該隊變粗放型操作為精細化操作，以“精細通風管理、精細崗位操作、嚴格質(zhì)量控制”為基礎，打造質(zhì)量金鑰匙。隨著近年來開采范圍的不斷擴大，礦井的回風線路過長，巷道折彎多，尤其采區(qū)回風巷多布置在煤層中，在礦壓作用下，巷道變形嚴重，總回風巷年久失修，巷道斷面小，回風系統(tǒng)阻力較大，不符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。為此，該隊員工提出了通風系統(tǒng)優(yōu)化的合理化建議，并得到采納實施，降低了通風阻力，減少了通風線路長度，增加了風量。

民主管理有模有樣

“區(qū)隊就是一個溫暖的家。全隊49個成員都是兄弟姐妹，大家都把自己的工作崗位當做家來對待，礦山這個‘大家’興旺了，我們的‘小家’也幸福了……”這是通防隊材辦員龔峰梅的心里話。

一直以來，該隊全面推行民主管理，深入開展“幸福小家”建設活動，從制度管人、文化管心、細節(jié)管事上“三管齊下”，激活了區(qū)隊每位員工活力。該隊堅持用制度管人，推行隊務公開制度，提高員工自主管理能力。該隊員工互幫互助，關愛困難員工，處處彰顯家的溫暖。該隊弘揚奉獻精神，用文化的滲透力激勵職工積極向上。全隊員工圍繞安全、敬業(yè)、幸福三大方面，堅持讓讓工作更安全、區(qū)隊更和諧、讓家庭更幸福的幸福理念，明確幸福愿景，打造團隊精神，提升幸福指數(shù)，成為了龍華礦業(yè)公司一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、善打硬仗的“王牌軍”。(張祥宇)

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