聚焦礦山“兵頭將尾”，學習時代建設尖兵——“雙十佳”事跡連載

??????? 大社礦營選科選煤三班共計27人，且都是企業(yè)公司勞務派遣工，也就是我們日常說的“臨時工”，存在很大的不穩(wěn)定性。今天干的好好的，明天就有可能拔腿走人，更有一些新招的看到工作環(huán)境和勞動強度后，甚至堅持不到一個班就不干了?？吹竭@一現(xiàn)象，劉新芳作為班組長知道，要從管理缺陷上著手、從培養(yǎng)“主人翁”意識開始。
????? 對新招的女工，她積極參與到師徒合同的簽訂中來，實施“一一”交流制，要求老工人除了履行“傳、幫、帶”責任外，還要做好徒弟的思想工作。通過疏導與鼓勵，消除她們打“退堂鼓”的心理。向有心離開的女工有針對性地開展思想工作，給她們講咱們企業(yè)值休比私企多、作業(yè)時間相對較短、工資發(fā)放有保證、作業(yè)場所離家近便于照顧家庭、管理更人性化等，堅定留下了的信心，從而選擇留下來。
????? 正確的價值觀有利于職工隊伍穩(wěn)定和諧，有利于企業(yè)健康發(fā)展。在培養(yǎng)手選工榮辱觀上，劉新芳首先為身邊姐妹剖析個人與企業(yè)的利益關系，讓大家明白，企業(yè)是保證我們正常生活的基石。其次，她大力開展班組民主管理，如手選三部皮帶原來是專人定崗制，后有人建議實施三部輪崗制可以照顧到一些有特殊情況的姐妹，劉新芳立刻召集大家開會并經過表決通過了輪崗建議，讓大家真正體會到了自己就是選煤三班這個“家”里的成員，建言獻策的責任意識油然而生。她還牽頭實行生產任務情況每班通報制，利用微信群將本班主井提升量、選煤塊兒數(shù)量進行發(fā)布，增強了班組成員間的良性競爭，提高了選煤質效。
班組長日常管理中總會遇到這樣那樣的困難，每逢這時，劉新芳就會求助于車間工會的“娘家人”。比如說今年以來選煤樓新工人多，由于對崗位認識有偏差，學技術的積極性不高，嚴重制約了生產效率。她與車間工會溝通后，立即舉辦了手選工技術比武活動。她提議自愿報名、現(xiàn)場發(fā)獎、活動后宣傳，對新上崗職工的思想產生了很大的影響，使大家認識到了手選工作不只是體力活，還是經驗活、技術活，榮譽感瞬間爆棚。
目前，營選科選煤樓三班“總結經驗、學習技術”已蔚然成風，大家的歸屬感得到了增強，心里踏實了，干工作也有勁兒了。