王坪煤電公司 吹響決戰(zhàn)決勝集結(jié)號(hào) 打好打贏年終攻堅(jiān)戰(zhàn)

四季度是決勝今年年末，工作承前啟后的關(guān)鍵期，王坪煤電公司圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在全公司范圍內(nèi)開展巡察整改“回頭看”工作，以高度的政治責(zé)任感，竭力營造“奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年紅”的濃厚氛圍,向奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利發(fā)起最后沖刺。

明確目標(biāo)，捋清責(zé)任。進(jìn)入四季度，該公司在加大安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的考核力度的同時(shí)，要求全體職工嚴(yán)細(xì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)無違章指揮和作業(yè)、無違規(guī)違紀(jì)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)安全“零隱患”，爭做安全放心人；嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到經(jīng)營管理有計(jì)劃、有安排、有督查、有考核、有獎(jiǎng)懲，爭做管理放心人；嚴(yán)細(xì)公司黨政機(jī)關(guān)和后勤部門服務(wù)基層的標(biāo)準(zhǔn)，從員工家屬的“衣、食、住、行”等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量，不斷提高職工群眾的幸福感和獲得感，爭做服務(wù)放心人。

從嚴(yán)從細(xì)，警鐘長鳴。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司第四季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神。嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)長、跟班人員、班組長、安監(jiān)員的現(xiàn)場主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班和領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班情況，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況，能夠快速、有效處置；加強(qiáng)井下重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程及一些不被人重視的盲點(diǎn)、死角的安全管控力度，確保安全監(jiān)管“有重點(diǎn)、無死角”。與此同時(shí)，

該公司嚴(yán)格對(duì)頂板、一通三防、輔助運(yùn)輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)，確保措施到位，工作超前，切實(shí)從源頭消除安全隱患。

科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控成本。該公司不斷優(yōu)化采煤工藝，全面提升井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的十六字方針，牢牢抓住“精細(xì)管理”這個(gè)牛鼻子，充分利用完全市場化運(yùn)行機(jī)制，緊扣生產(chǎn)工作實(shí)際，將考核作為單位工資結(jié)算、領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政一體化考核”的主要依據(jù)，把經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲”的全面預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)可控費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分解，責(zé)任到人，層層傳遞壓力，千方百計(jì)止血堵漏、降本增效。

黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)全局。該公司黨委對(duì)基層各支部黨建工作進(jìn)行全面檢查考核，確保黨建各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。該公司還積極豐富基層黨建工作載體，以“不忘初心、牢記使命”活動(dòng)為抓手，不斷拓展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”和“為民服務(wù)解難題主題黨日”等黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，著力破解部分領(lǐng)導(dǎo)干部精氣神不足的問題，為確保實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)全年紅”起到了積極的促進(jìn)和保障作用。