百良公司鉆探隊(duì)百日安全月活動總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西澄合百良旭升煤炭有限責(zé)任公司關(guān)于開展2019年百日安全活動通知精神，我隊(duì)按照通知要求，狠抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，突出超前排查治理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，不斷推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保“百日安全”活動取得成效?，F(xiàn)就10月份活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

1、我隊(duì)黨政高度重視，利用班前會向全隊(duì)干部職工貫徹活動文件精神，讓全隊(duì)干部職工充分認(rèn)識開展“百日安全”活動的重要性、必要性和當(dāng)前安全工作的緊迫性，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到警鐘長鳴、常抓不懈、常態(tài)管理。要求每一位干部職工書寫安全承諾書，確保在活動期間職工按章作業(yè)。

2、成立百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長張曉紅、支部書記張英豪擔(dān)任組長，副隊(duì)長、技術(shù)員擔(dān)任副組長，班長擔(dān)任組員，形成組長考核副組長，副組長考核組員，組員考核崗位的層層考核機(jī)制。

3、我隊(duì)結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的“百日安全”活動方案，嚴(yán)格按照活動方案開展各類活動，做到逐步深入，緊張有序。

二、大力宣傳，營造氛圍。

我隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)員利用班前會時(shí)間反復(fù)向全隊(duì)干部職工講解活動精神，充分調(diào)動區(qū)隊(duì)管理人員的創(chuàng)造性，激發(fā)班組操作人員的能動性，提高安全管理水平，全力營造“消除重大安全隱患、保障職工生命安全”的濃厚氛圍，使“百日安全”活動不斷深入人心。

三、深刻吸取事故教訓(xùn)。集中組織職工進(jìn)行事故案例警示短片觀看活動，利用班前會時(shí)間對職工進(jìn)行事故案例講述，確保人人能吸取事故教訓(xùn)。

四、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，深入開展各類活動

1、重點(diǎn)加強(qiáng)小絞車提升運(yùn)輸管理，做好現(xiàn)場管理工作，扎實(shí)抓好小絞車“五人聯(lián)簽”管理，確保小絞車提升運(yùn)輸安全，做好上級檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。

2、認(rèn)真開展“向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”活動，對各類陋習(xí)進(jìn)行分析，對反復(fù)出現(xiàn)的頑疾陋習(xí)制定整改方案專項(xiàng)治理，消除井下崗位各類陋習(xí)行為

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，針對零點(diǎn)班、交接班期間、井下重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)以及各值班、留守、跟班、重要崗位人員在崗情況等方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。

4、加強(qiáng)火工品管理，切實(shí)做好日常檢查工作，重點(diǎn)抓好火工品的領(lǐng)取、使用，杜絕火工品流失事件，同時(shí)加強(qiáng)井下涉爆人員的培訓(xùn)及配備，保證火工品的安全使用，

5、加強(qiáng)零星工程管理。我隊(duì)所有零星工程全部做到了無派工單不開工，無措施不開工，標(biāo)準(zhǔn)不清不開工，每天將當(dāng)日零星工程工作量上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度），確保做到零星工程管理的預(yù)控、可控和在控,對每項(xiàng)零星工程及重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，管理人員現(xiàn)場提問考核。零星工程施工完畢后，上報(bào)相關(guān)部門申請竣工驗(yàn)收，確保零星工程的施工質(zhì)量及作業(yè)安全。

6、強(qiáng)化班組安全建設(shè)，筑牢安全第一防線。按照《班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，以班組現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，在班組開展無違章、無隱患、無事故爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高班組安全意識。完善區(qū)隊(duì)對班組日常考評機(jī)制，加強(qiáng)對班組的日?？己斯ぷ?。杜絕“三違”行為，促進(jìn)班組健康發(fā)展，確保本次活動扎實(shí)開展。

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