兗礦集團(tuán)興隆莊礦挖潛提效促發(fā)展

今年以來，兗礦集團(tuán)興隆莊礦始終把技術(shù)創(chuàng)新延伸到日常生產(chǎn)管理當(dāng)中，在小改小革方面做足文章。立足生產(chǎn)實際，挖掘職工蘊藏的創(chuàng)新激情、聰明才智，參與其中，從生產(chǎn)細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效推進(jìn)挖潛增效、提質(zhì)降耗工作，為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

建章立制? 技改管理有“方圓”

該礦始終把技術(shù)管理工作放在重要位置來抓，完善規(guī)章制度，建立激勵機(jī)制，盡最大限度的發(fā)揮技術(shù)人員才能才智。年初，基層單位成立了由技術(shù)主管任組長、技術(shù)員及各班組技術(shù)骨干為成員的技術(shù)攻關(guān)組。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)同技術(shù)組簽訂了技改任務(wù)“軍令狀”，認(rèn)真執(zhí)行《興隆莊煤礦管理技術(shù)人員績效考評辦法》，一季度一考評一獎懲，極大調(diào)動技術(shù)人員積極主動性。小組成員肩負(fù)責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，貼近實際，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，齊心協(xié)力解決生產(chǎn)中的每一個難題，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。

聚力生產(chǎn)? 攻堅克難出“絕招”

創(chuàng)新無大小，能用就是寶。該礦通過積極鼓勵和引導(dǎo)，讓每一名職工從思想和行動上認(rèn)識到，來源于生產(chǎn)、針對現(xiàn)場的小改小革項目更具現(xiàn)實意義和推動作用。

堅持以問題為導(dǎo)向攻堅克難，破解生產(chǎn)難題。原強(qiáng)力皮帶切割機(jī)在使用過程中存在著油溫過高、漏油等問題，該礦技術(shù)組對設(shè)備充分論證對原油壓改為液壓動力，消除了油溫過高隱患，杜絕了漏油環(huán)境污染。工欲善其事，必先利其器。為解決車皮整形難題，該礦生產(chǎn)服務(wù)中心車修組利用油壓泵為動力研究制作了“增會式礦車整形機(jī)”，礦車修復(fù)效率是人工的5倍以上；風(fēng)動維修組利用風(fēng)能制作了錨桿鉆機(jī)馬達(dá)拆卸裝置，解決了人工錘砸易損馬達(dá)和無法拆卸的難題。為提升環(huán)保治理工作，在重要路段、區(qū)域研制安設(shè)了“降塵噴灑器”，定時灑水，全面覆蓋，有效解決了路面揚塵等問題。

堅持以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)，解決安全隱患。該礦對壓力機(jī)原腳動控制存在的安全弊端進(jìn)行了升級改造，設(shè)計改制為加長手控聯(lián)動裝置，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離操控，消除了壓制管鉤出現(xiàn)彈崩的安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。

修舊利廢? 創(chuàng)新變廢忙“淘寶”

“廢料就是放錯地方的資源”。該礦制定落實多項管理措施，激勵職工小改小革，以最大限度減少外委費用;引導(dǎo)職工修舊利廢，將井下回收的廢舊材料分揀修復(fù)、改造，再次投入使用，有效降低礦井生產(chǎn)成本。

依托廢舊料場資源，持續(xù)深入推進(jìn)料場分類揀選，鼓勵職工工作之余到料場分揀可利用材料賺“外快”，選出的錨桿梯、護(hù)網(wǎng)、鐵枕等可復(fù)用件分別送到指定地點修復(fù)再用，做到“顆粒歸倉”、“物盡其用”。通過物料精揀選流程，實現(xiàn)工業(yè)垃圾徹底分類。加強(qiáng)上井廢舊皮帶、架子、連桿、托輥的修復(fù)、翻新和利用，重新煥發(fā)生機(jī)，投入生產(chǎn)再利用，為礦井節(jié)約原材料投入。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。創(chuàng)新無止境，興隆莊礦秉承“不以物小而不為”理念，廣泛開展小改小革活動，聚少成多，積小成大，創(chuàng)新創(chuàng)效，匯聚推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大能量。(李麗華)