河南能源鶴煤六礦努力提升經(jīng)營水平??推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

河南能源鶴煤六礦努力提升經(jīng)營水平??推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

今年以來,六礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全體干部職工凝心聚力，銳意進(jìn)取，努力提升經(jīng)營水平，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)提效率。該礦重點抓好接續(xù)生產(chǎn)，組織員工牢固樹立“抓接替就是抓生存”的理念，抓住制約接替的主要矛盾，提前制定接替的措施，工作面的開采和結(jié)束提前謀劃到位，保障“一井一面”生產(chǎn)模式繼續(xù)有效實施。

夯實安全基礎(chǔ)促發(fā)展。該礦始終將安全工作作為重中之重，牢固樹立安全零理念，恪守“紅線”意識和“底線”思維，持續(xù)提升“012345”主動預(yù)防性安全管控模式，規(guī)范干部帶班跟班下井制度，做到抓薄弱、盯重點，堅持重點和預(yù)防并重，以防范重大災(zāi)害和區(qū)域瓦斯治理作為重點，確保安全工作萬無一失。

深化降本增效提效益。一是深化經(jīng)營管理，將公司下達(dá)的各項指標(biāo)逐項分解，橫向分解到每一季度、每一月、每一天，縱向分解到每個區(qū)隊、每個班組、每個人，確保各項目標(biāo)按計劃完成。二是加強(qiáng)成本管控，通過進(jìn)一步細(xì)化成本管理考核機(jī)制，重新制定成本考核辦法、明確考核體系、分解落實指標(biāo)，強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出的控制，加強(qiáng)監(jiān)督落實，使礦井生產(chǎn)成本創(chuàng)新低。