陜北礦業(yè)龍華公司： 圍繞六個(gè)核心 推進(jìn)支部建設(shè)

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今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊(duì)黨支部通過圍繞政治建設(shè)、安全預(yù)控體系、創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建、員工綜合能力提升、黨建工作水平提升、黨員隊(duì)伍發(fā)展六個(gè)核心工作，積極推進(jìn)基礎(chǔ)黨支部建設(shè)工作。

以政治建設(shè)為核心，牢固樹立黨員規(guī)矩意識(shí)

著手推進(jìn)制度建設(shè)，扎緊“籬笆”筑牢“堤壩”。2019年來，該支部緊緊圍繞公司黨委關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化黨建要求，從支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、日常工作標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)等七個(gè)方面35項(xiàng)制度進(jìn)行修訂完善，保障了支部建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，扎緊制度“籬笆”。嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，按照黨員干部遵守的政治原則，堅(jiān)決不觸碰紅線，筑牢了底線意識(shí)“堤壩”。

大力加強(qiáng)培訓(xùn)教育，全面提升黨員素質(zhì)。在認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，還積極開展黨員上講臺(tái)活動(dòng)，規(guī)定每月一名黨員上講臺(tái)，對(duì)黨的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的知識(shí)進(jìn)行講解，全體黨員對(duì)講課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入支部“學(xué)習(xí)星”黨員評(píng)比中，全面提升了黨員素質(zhì)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查合格率達(dá)到了94%。

全面從嚴(yán)考核監(jiān)督，打造過硬執(zhí)行隊(duì)伍。堅(jiān)持開展月度“十星”黨員考核評(píng)比活動(dòng)，以此來保證每名黨員都能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三季度對(duì)8名“十星”黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作效率得到了極大的提升，支部全年工作高效完成，黨員職工無一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。

以預(yù)控體系為核心，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

抓好安全學(xué)習(xí)，筑牢思想關(guān)。在做到周二周五安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，利用全員網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)積極開展每月一考工作，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，每月按學(xué)習(xí)計(jì)劃及時(shí)將相關(guān)資料上傳QQ群，月底集中考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。定期開展全員安全主題活動(dòng)，以豐富多樣的形式，將安全理念貫穿到工作中，今年累計(jì)開展主題活動(dòng)11次，切實(shí)筑牢員工的安全思想關(guān)。

黨員包保安全，把好方向關(guān)。積極開展“十星閃耀”黨建品牌建設(shè)工作，對(duì)黨員進(jìn)行分片區(qū)包班組劃分，做到了黨員涵蓋各班組。班組安全工作與包保黨員“安全星”考核掛鉤，充分發(fā)揮出黨員帶頭保安全的作用。六個(gè)班組的11名聯(lián)系責(zé)任區(qū)黨員及時(shí)制止了17次涉危操作，保障了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，牢牢把好安全方向關(guān)。

雙重預(yù)防到位，守住現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。班組安管人員負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，定期對(duì)管控效果進(jìn)行反饋，上下聯(lián)動(dòng)確保將風(fēng)險(xiǎn)管控到位。各崗位人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行排查，能整改的立即整改，不能整改的及時(shí)匯報(bào)，制定整改措施，明確責(zé)任人，實(shí)行跟蹤管理，確保隱患閉環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)累計(jì)整改隱患325條，制定整改措施18項(xiàng)，目前已全部完成整改，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，堅(jiān)決守住了現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

以構(gòu)建氛圍為核心，推動(dòng)創(chuàng)新工作發(fā)展

堅(jiān)持正向激勵(lì)，挖掘員工創(chuàng)新潛力。在該公司創(chuàng)新型績(jī)效管理辦法的基礎(chǔ)上，他們加大了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)追加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。通過正向激勵(lì)，今年已完成創(chuàng)新32項(xiàng)，同比提升30%，充分挖掘出廣大員工的潛力，切實(shí)提高了創(chuàng)新效率。

突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員帶頭作用。根據(jù)黨員包保班組安排，將班組創(chuàng)新工作納入到黨員“創(chuàng)新星”考核評(píng)比中。充分發(fā)揮黨員帶頭搞創(chuàng)新的模范作用。今年以來僅檢修二班包保黨員何虎軍就帶領(lǐng)班組完成了8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。

以綜合提升為核心，全面加強(qiáng)員工素質(zhì)

借崗位練兵之力，強(qiáng)實(shí)操技術(shù)水平。積極開展師帶徒崗位練兵活動(dòng)，以綜合考核的方式選拔崗位技術(shù)能手結(jié)對(duì)帶領(lǐng)一名徒弟，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和隨機(jī)提問的方式進(jìn)行考核，保障全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操水平有效提升；積極組織參與崗位技術(shù)比武，亮水平、找差距，認(rèn)清自身能力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。今年在該公司的機(jī)電技術(shù)比武活動(dòng)中，共榮獲了3個(gè)一等獎(jiǎng)，同比提升200%。

借培訓(xùn)教育之力，提理論知識(shí)水平。改革了員工培訓(xùn)方式，推行崗位員工“輪講輪訓(xùn)”。以班組為單位開展，鼓勵(lì)員工上講臺(tái)，講經(jīng)驗(yàn)、講方法，調(diào)配技術(shù)人員進(jìn)班組，講技術(shù)、講理論。提升了崗位員工專業(yè)知識(shí)水平及各項(xiàng)考試合格率。截止目前，共計(jì)開展輪講輪訓(xùn)活動(dòng)180余次，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。

以提升黨建為核心，扎實(shí)做好支部工作

做實(shí)“三會(huì)一課”，規(guī)范工作流程。制定《“三會(huì)一課”制度》，明確了黨員大會(huì)每季度至少召開一次，支委會(huì)每月召開一次，黨支部會(huì)每月召開一次，黨課每季度安排一次，明確了會(huì)議內(nèi)容，規(guī)定了工作流程。嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，加強(qiáng)了支部黨建工作。今年來共開展“三會(huì)一課”工作26次。

堅(jiān)持“談心談話”，密切聯(lián)系群眾。他們把“十三類不安全人”的排查工作與談心談話工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立起親情幫教陣地，切實(shí)了解職工群眾的問題和難題。今年來通過規(guī)定談心范圍、明確談話方式共解決職工難題共32條，極大的提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

打造“黨建品牌”，突出特色工作。支部打造“十星閃耀”黨建品牌，通過開展黨員包班組、月度“十星”黨員考核評(píng)比工作，以比安全、比標(biāo)準(zhǔn)、比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比和諧、比技能、比績(jī)效、比自控、比節(jié)約、比清潔的方式激發(fā)黨員活力，在特色品牌創(chuàng)建過程中，“黨員示范崗”被建立起來，“黨員設(shè)備標(biāo)志牌”被豎立起來，“黨員佩戴胸牌”這種亮身份、亮工作的做法被推廣開來，為區(qū)隊(duì)的發(fā)展提供源源動(dòng)力。2019年，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)700萬噸，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。

以隊(duì)伍建設(shè)為核心，充分發(fā)揮模范作用

注重隊(duì)伍發(fā)展，發(fā)揮紅色效應(yīng)。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。截止今年，支部從成立之初的6名黨員已經(jīng)發(fā)展為20名黨員，根據(jù)“十星閃耀”黨建品牌建設(shè)工作，將黨員均勻分配到各了各班組，徹底消除了空白黨員班組，切實(shí)發(fā)揮了紅色效應(yīng)。

注重模范表率，發(fā)揮旗幟效應(yīng)。面對(duì)工作面搬家倒面、設(shè)備大修安裝等急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，支部黨員積極加入到黨員先鋒隊(duì)，沖在前，干在先，先后參與井下搬家倒面3次，完成了機(jī)電設(shè)備大修3次、設(shè)備安裝2次。每月開展優(yōu)秀黨員評(píng)比，加大先進(jìn)的宣傳學(xué)習(xí)，根據(jù)評(píng)選星級(jí)黨員，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，制作星級(jí)黨員光榮榜，在支部陣地進(jìn)行宣傳。形成了尊重先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。（楊玉池田毅）

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