雙龍公司“四個(gè)到位”助推各項(xiàng)工作落地落實(shí)

在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，雙龍公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司11月份安全視頻會(huì)議精神，從思想認(rèn)識(shí)、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化整治、嚴(yán)明紀(jì)律等“四個(gè)到位”入手，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。

思想認(rèn)識(shí)到位。提高政治站位，解放思想，確保安全生產(chǎn)。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，各類技術(shù)設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)源頭抓起，提高礦井效益?；鶎涌茀^(qū)從開好班前會(huì)入手，在協(xié)調(diào)各方面工作的同時(shí)，加強(qiáng)安全教育。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班盯崗制度，做到層層有責(zé)任、層層盡責(zé)、層層擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決摒棄走過場(chǎng)、敷衍了事等現(xiàn)象，樹牢樹實(shí)“安全第一”的思想，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

隱患排查到位。每周組織一次安全隱患大檢查，及時(shí)排查、發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患，對(duì)查出的不安全隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)于不能及時(shí)整改的，限期整改，堅(jiān)決以“事故零容忍”“排查無死角”的態(tài)度把隱患消除在萌芽狀態(tài)。每月召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，匯總隱患排查情況，對(duì)于未整改的隱患，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)整改。

標(biāo)準(zhǔn)化整治到位。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)標(biāo)細(xì)則和集團(tuán)公司被評(píng)定為一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的兄弟礦井，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，找差補(bǔ)缺，做好迎接一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作。特別是管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，吃透精神實(shí)質(zhì)，把分管范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況再梳理、再對(duì)照，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格上尺上線，做到眼光犀利，嚴(yán)細(xì)驗(yàn)收考核，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)明紀(jì)律到位。該公司要求各級(jí)管理人員緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，必須以身作則、以上率下，切實(shí)做到腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在“四勤”上克服存在的欠缺，彌補(bǔ)工作方式方法上的“短板”，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，做到守規(guī)矩，抓規(guī)范，全力以赴確保安全。對(duì)定下來的工作部署，要一抓到底，善始善終，做到靠前指揮，對(duì)違反“紅線”的干部職工嚴(yán)肅問責(zé)，確保各類壓力傳遞下去，助推各項(xiàng)工作落地落實(shí)，有序開展。