糯東煤礦：“三嚴(yán)一細(xì)”保安全
11月12日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，結(jié)合班組先進(jìn)管理法，積極引導(dǎo)班組長(zhǎng)從“三嚴(yán)一細(xì)”入手，確保一季度安全生產(chǎn)。?
“三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該礦以現(xiàn)場(chǎng)為突破口，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理措施及時(shí)整改，班組長(zhǎng)盯好薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的每一道箍、每一根板皮堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就；同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從每個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格每班的工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不服從管理、不積極改正、盲目蠻干的堅(jiān)決從重從快處理，決不讓一個(gè)不安全隱患留在現(xiàn)場(chǎng)?！耙患?xì)”即：推廣精細(xì)化管理。該礦對(duì)各項(xiàng)班組長(zhǎng)管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實(shí)到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時(shí)齊全，并與月度經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉敏淑）
