糯東煤礦：“持久發(fā)力”推動干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

糯東煤礦：“持久發(fā)力”推動干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

11月17日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，從提升干部素質(zhì)能力、強化工作執(zhí)行力,推行正向激勵等三個方面入手 ，保持韌勁，久久為功，進一步釋放激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強烈信號，推動干部隊伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。?

為克服干部本領(lǐng)恐慌和能力不足問題，該礦圍繞錘煉干部“五種能力”、樹立“六種意識”，大力實施干部素質(zhì)能力提升工程，深入開展紅色基因教育和理想信念教育，增強干部“想為”的思想自覺，組織開展務(wù)實管用的專題培訓(xùn)和外出對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，彌補干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，提高干部“善為”的能力本領(lǐng)，切實提升了干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。?

針對干部中存在消極怠工、作風(fēng)不實等問題，該礦立足優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，充分運用“目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化實施、過程化控制、剛性化考核”的四化工作法，強化工作執(zhí)行力，推進重點工作、重點工程和三項調(diào)度等剛性落實，綜合運用“面子”“票子”“位子”考核手段，整頓干部隊伍中執(zhí)行意識和責(zé)任意識不強，落實力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，促使每項工作盡快地、不折不扣地落實到位。?

該礦以正向激勵為導(dǎo)向，建立“干部能上能下、收入能高能低”的管理機制，打破管理人員“級別”和“身份”終身制概念，使各級干部在職位上能上能下，在收入上能高能低，通過選樹勞動模范、敬業(yè)先鋒和創(chuàng)新標(biāo)兵人物，以模范形象引導(dǎo)廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為，加大干部工作效能和民主測評所占比例，按照“末尾位淘汰”原則，對于不作為、不擔(dān)當(dāng)、不能勝任的干部進行調(diào)整，真正為能干事、想干事的干部搭建起平臺。（劉敏淑）