糯東煤礦：當(dāng)好職工的“領(lǐng)頭雁”

糯東煤礦：當(dāng)好職工的“領(lǐng)頭雁”

“機(jī)修專(zhuān)用人字梯腿部防滑墊損壞不完好、有的職工安全帽過(guò)期或帽箍壞、現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)箱有的護(hù)線套脫開(kāi)，這些看似小問(wèn)題如不及時(shí)整改，都有可能釀成大的安全事故”。糯東煤礦調(diào)度會(huì)上，黨員周映柱對(duì)該礦“每周一查”暴露出的問(wèn)題向職工分析隱患產(chǎn)生的原因，有可能造成的后果以及如何防范等知識(shí)。?

該礦黨支部以結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)實(shí)際，將黨建與安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步融合，積極引導(dǎo)全體黨員走在前列，當(dāng)好表率，在安全生產(chǎn)中唱主角、爭(zhēng)先鋒，以實(shí)際行動(dòng)踐初心、當(dāng)先鋒，為安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。?

帶頭抓培訓(xùn)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒。以深入拓展“黨員創(chuàng)客空間站”為契機(jī)，確保專(zhuān)題教育與安全工作兩手抓，著力打造“一崗多能”復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。要求黨員管理人員率先垂范，學(xué)安全、學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能；在加強(qiáng)自身能力素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，從“嚴(yán)”上入手，從“實(shí)”上著力，抓好全員培訓(xùn)，帶領(lǐng)和幫助各班組職工提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)水平，適應(yīng)智能化、自動(dòng)化、信息化發(fā)展需要；經(jīng)常性開(kāi)展安全事故案例警示教育活動(dòng)，面對(duì)面地向職工傳授“安全經(jīng)”，讓職工對(duì)事故案例展開(kāi)討論，用身邊事影響身邊人，用舉一反三的警示教育傳播安全生產(chǎn)正能量。?

帶頭查隱患，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒。要求廣大黨員認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，亮出身份，嚴(yán)格自律，接受職工監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“掛點(diǎn)包保”‘第一責(zé)任人’活動(dòng)”、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)一步發(fā)揮黨員示范帶頭作用；注重強(qiáng)化安全員、群監(jiān)員的責(zé)任心和培訓(xùn)力度，為職工常敲安全警鐘，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督員；要求黨員在做好安全自保的同時(shí)，對(duì)身邊的工友“多看一眼、多說(shuō)一句”，真正實(shí)現(xiàn)黨員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)隱患。?

帶頭降成本，爭(zhēng)做創(chuàng)效先鋒。鼓勵(lì)廣大黨員帶頭開(kāi)展提質(zhì)增效、修舊利廢等活動(dòng)，助力降本增效，為生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)；號(hào)召全體黨員重點(diǎn)對(duì)材料消耗、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行排查，改善生產(chǎn)管理中的薄弱之處，從點(diǎn)滴入手，將降本增效工作貫穿于日常檢修工作中；將一些舊設(shè)備上拆下來(lái)的零部件，用在型號(hào)相同的其他設(shè)備上，使其變廢為寶。要求黨員立足崗位，主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，組織黨員帶頭征集“成本管理、節(jié)支降耗、小改小革”等方面的合理化建議，并及時(shí)組織實(shí)施，在全礦內(nèi)掀起了降成本、增效益、作貢獻(xiàn)的熱潮，形成人人關(guān)心成本、人人厲行節(jié)約、人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效先鋒的生產(chǎn)局面；積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新工作，集中力量和智慧破解影響降本增效的難題，全面提高工作質(zhì)量和效率，確保噸煤成本得到有效控制。?

“黨員干部越要做好表率，用‘向我看、跟我干、敢擔(dān)當(dāng)’的實(shí)際行動(dòng)，把壓力傳到位、把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，安全生產(chǎn)才能穩(wěn)步前行，才能真正落到實(shí)處。”該礦礦長(zhǎng)崔玉攀說(shuō)。